A、 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B、 施工总承包合同一般实行单价合同
C、 业主需进行多次招标,合同管理量较大
D、 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利
答案:D
解析:解析:2021教材P223页,施工总承包的特点:质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包合同一般实行总价合同。合同管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
A、 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B、 施工总承包合同一般实行单价合同
C、 业主需进行多次招标,合同管理量较大
D、 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利
答案:D
解析:解析:2021教材P223页,施工总承包的特点:质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包合同一般实行总价合同。合同管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
A. 计算主要工种工程的工程量
B. 施工总平面图设计
C. 编制施工总进度计划
D. 计算主要技术经济指标
E. 拟订施工方案
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编著施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。
A. 工程咨询单位
B. 城建档案管理部门
C. 建设单位
D. 总承包单位
解析:解析:2021教材P284页 建设工程实行施工总承包的,由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件,并应及时向建设单位移交,各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统,能够全面反映工程建设活动的全过程。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 业主对施工总承包单位的依赖较大
C. 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
E. 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
解析:解析:2021教材P223页 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。A正确。业主对施工总承包单位的依赖较大。B正确。一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。
A. 质量方针
B. 工程承包合同
C. 质量计划
D. 设计文件
解析:解析:2021教材P157页 项目施工质量保证体系,必须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求;要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
A. 单位工程
B. 整个建设工程项目
C. 某些特别重要的工程
D. 分部分项工程
解析:解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
A. 分部分项工程费
B. 措施项目费
C. 其他项目费
D. 规费
E. 税金
解析:解析:2021教材P47页费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。根据建标[2013]44号:住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定,建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料(包含工程设备,下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费用。
A. 领导作用
B. 全员积极参与
C. 改进
D. 过程方法
E. 与需方互利的关系
解析:解析:2021教材P159页以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理
A. 业主方
B. 监理方
C. 施工总承包单位
D. 施工总承包管理单位
解析:解析:2021教材P226页 采用施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。
A. 经济责任
B. 管理责任
C. 社会责任
D. 法律责任
解析:解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
A. 设计单位
B. 业主
C. 施工单位
D. 咨询单位
解析:解析:2021教材P286页 “工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位与设计单位洽商行为的记录,工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种,通常情况下由施工单位提出。”