47.实施总承包管理模式的基本出发点是()

解析：解析:2021教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;网络图便于检查和修改;由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图中只能有单个起点节点和单个终点节点

解析：解析:2021教材P49页施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。仪器仪表使用费是指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。

29.某工程施工至某年5月份底,检查时得下图所示曲线,则有()。

解析：解析:2021教材P112页 由图可见,至5月份底,ACWP与BCWS重叠;BCWP在下方,离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。据此,费用偏差和进度偏差依然存在,不为零,且均为负,故进度延误,费用超支,故选B、D。绩效指数一般不为零,故不选E。

解析：解析:2021教材P49页企业管理费:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。

解析：解析:2021教材P28页成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。

解析：解析:2021教材P175页 工程质量事故分为4个等级,分别为:特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。其中重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:2021教材P179页 施工质量事故发生后,按照上述建质[2010]111号文的规定,事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。施工质量事故处理的一般程序:1.事故调查;2.事故的原因分析;3.制订事故处理的方案;4.事故处理;5.事故处理的鉴定验收;6.提交处理报告。

解析：解析:2021教材P8页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序为:收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种的工程量;确定施工总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。虽然编制过程中有些工作顺序可以变动,但是没有施工方案,就无法编制进度计划,没有进度计划,就无从确定资源需求,进而无法进行施工准备。所以,首先应拟定施工方案,选项A正确。

解析：解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。