4.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证()。

解析：解析:2021教材P253页 “在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。当合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。”

解析：解析:2021教材P237页,监理人暂停施工指示②监理人应在接到书面通知后的24h内予以答复,逾期未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。

解析：解析:2021教材P92页承包人提交竣工结算款支付申请。该申请包含的内容有:(1)竣工结算合同价款总额、(2)累计已实际支付的合同价款、(3)应扣留的质量保证金、(4)实际应支付的竣工结算款金额。

解析：解析:2021教材P114,减少工程范围的成本纠偏措施,将影响工程功能;降低设计标准,将影响工程功能和质量;增加替换材料,将影响工程功能和质量;而提高生产效率,既压缩超支的费用,又不损害其他目标。

解析：解析:2021教材P121页分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因

解析：解析:2021教材P49页建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素划分),劳动保护费属于企业管理费,其他三项属于规费。

解析：解析:2021教材P259页程变更的原因包括:(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求;(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改;(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更;(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;(5)政府部门对工程新的要求;(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。

解析：解析:2021教材P28页 在项目目标动态控制过程中,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。

解析：解析:2021教材P78页一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化,应按照下列规定调整:(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。(2)已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项的单价。(3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。

解析：解析:2021教材P160页 质量管理体系的文件主要由质量手册,程序文件,质量计划和质量记录等构成。