128.某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有()。

解析：解析:2021教材P197页(1)新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目或工区、工程处、施工队)、班组三级。

解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用台班总数,耐用总台班数=折旧年限×年工作台,台班折旧费=400000×(1-3%)/(10×250)=155.2元。

解析：解析:2021教材P39页建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图22101062)。建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下就构成风险的因素进行分类。1.组织风险(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2.经济与管理风险(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。

解析：解析:2021教材P218页 大气污染的处理,一共是13项,理解即可,无需背诵

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的依据。【选项分析】成本核算的依据包括:(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废,清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件;(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料;(3)工时、材料,费用等各项内部消耗定额以及材料,结构件,作业、劳务的内部结算指导价。

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

解析：解析:2021教材P212页事故报告和调查处理中的违法行为包括:(1)不立即组织事故抢救;(2)在事故调查处理期间擅离职守;(3)迟报或者漏报事故;(4)谎报或者瞒报事故;(5)伪造或者故意破坏事故现场;(6)转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料;(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;(8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;(9)事故发生后逃匿;(10)阻碍、干涉事故调查工作;(11)对事故调查工作不负责任,致使事故调查工作有重大疏漏;(12)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复;(13)故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见。事故发生单位及其有关人员有上述(4)~(9)条违法行为之一的,对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款:对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%~100%的罚款。

解析：解析:2021教材P49页施工机具施工费包括:施工机械施工费(包括拆旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费);仪器仪表使用费。

解析：解析:2021教材P112页 赢得值法中,费用(进度)偏差反映的是出现偏差的绝对偏差,而其绩效指数反映的是相对偏差,故选C。答案A和B非赢得值法所用。

解析：解析:2021教材P33页本题考核的是施工方项目经理的权限。施工方项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)法定代表人授予的其他权力。