A、 成本控制流程
B、 采购工作流程
C、 施工作业流程
D、 进度控制流程
E、 设计变更工作流程
答案:ADE
解析:解析:2021教材P22页(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
A、 成本控制流程
B、 采购工作流程
C、 施工作业流程
D、 进度控制流程
E、 设计变更工作流程
答案:ADE
解析:解析:2021教材P22页(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
A. 施工定额
B. 劳动定额
C. 预算定额和概算定额
D. 概算指标和投资估算指标
E. 补充定额
解析:解析:2021教材P58页 按编制程序和用途分类1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。
A. 变动总价合同
B. 固定单价合同
C. 固定总价合同
D. 变动单价合同
解析:解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 将目标的实际值与计划值比较
D. 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
解析:解析:2021教材P28页 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素采取有效的预防措施,而B、C、D项则是项目目标的过程控制。
A. 社会原因引发的事故
B. 经济原因引发的事故
C. 技术原因引发的事故
D. 管理原因引发的事故
解析:解析:2021教材P176页 凡是在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故,属于由管理原因引发的质量事故。未严格执行材料检验程序,质量控制过程出现问题,属于管理不完善。
A. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
B. 对各种合同结构模式进行分析、比较
C. 结合施工方法,进行材料使用的比选
D. 及时落实业主签证
解析:解析:2021教材P100页D属于经济措施,B属于合同措施,A属于经济措施
A. 统计核算可以用货币计算
B. 业务核算主要是价值核算
C. 统计核算的计量尺度比会计核算窄
D. 会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的依据。【选项分析】“业务核算主要是价值核算”说法错误,会计核算主要是价值核算;“统计核算的计量尺度比会计核算窄”说法错误,统计核算的计量尺度比会计核算宽,可以用货币,也可以用实物或劳动量计量;“会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算”说法错误,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要;“统计核算可以用货币计算”最符合题意。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析:解析:2021教材P92页发包人在收到承包人提交竣工结算申请书后28天内未完成审批且未提出异议的,视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单,并自发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后第29天起视为已签发竣工付款证书。
A. 费用绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
B. 当费用绩效指数CPI大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用
C. 当费用绩效指数CPI小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用
D. 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
解析:解析:2021教材P112页费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。
A. 工程环境风险
B. 技术风险
C. 经济与管理风险
D. 组织风险
解析:解析:2021教材P39页1.组织风险,如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。这场大火事件是由于这个电焊工没有上岗资格证书而从事电焊作业导致的,主要是人员资格不符合要求,所以是组织风险。
A. 50
B. 80
C. 90
D. 100
解析:解析:2021教材P219页 施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期掏油、清理杂物,防止污染水体。