A、 负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行
B、 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C、 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D、 确定工程档案管理制度
答案：D
解析：解析:2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要工作任务是:(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等。”D选项的确定工程档案管理制度为信息管理手册的主要内容,即D选项错误。
A、 负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行
B、 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C、 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D、 确定工程档案管理制度
答案：D
解析：解析:2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要工作任务是:(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等。”D选项的确定工程档案管理制度为信息管理手册的主要内容,即D选项错误。
A. 5
B. 15
C. 10
D. 20
解析：解析:2021教材P220页 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)
A. ①—⑤—②—③—④
B. ②—⑤—①—④—③
C. ①—④—②—⑤—①
D. ②—③—④—①—⑤
解析：解析:2021教材P129页本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层(级)进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整→若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
B. 一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C. 业主方选定的分包方,业主方要承担对其的组织和管理责任
D. 业主方选定的分包方可以不经施工总承包管理方的认可
解析：解析:2021教材P6页(1)一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施T总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
A. 仓储费
B. 仓储损耗
C. 采购费
D. 工地保管费
E. 安拆费及场外运费
解析：解析:2021教材P49页采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
A. 分析风险发生概率
B. 制定风险管理目标
C. 确定风险因素
D. 预测风险成本
解析：解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
A. 投标时的市场价格
B. 投标人自主确定的价格
C. 按暂估的单价
D. 政府主管部门公布的价格
解析：解析:2021教材P72页招标文件中提供了暂估单价的材料,按暂估的单价计入综合单价。暂估价即为招标文件工程量清单中提供的价格。
A. 控制因素多
B. 过程控制要求高
C. 终检局限大
D. 控制难度大
解析：解析:2021教材P155页,过程要求控制高:工程项目的施工过程,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。
A. 产假期间支付的工资
B. 冬期取暖补贴
C. 特殊地区施工津贴
D. 职工退职金
E. 停工学习期间支付的工资
解析：解析:2021教材P50页6劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
A. 将项目的目标进行分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 对项目的目标进行动态跟踪
D. 找出实际值与计划值的偏差
解析：解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的准备工作是:对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
A. 5
B. 3
C. 7
D. 30
解析：解析:2021教材P183页建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案
