A、 项目决策策划
B、 制定纠偏措施
C、 分解项目目标
D、 收集实际数据
答案：C
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序。
第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。因此,正确选项是C。
A、 项目决策策划
B、 制定纠偏措施
C、 分解项目目标
D、 收集实际数据
答案：C
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序。
第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。因此,正确选项是C。
A. 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
C. 施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包
D. 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E. 施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。【选项分析】采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,换句话说,施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外,工程实体可以化整为零,分别进行分包单位的招标,即每完成一部分工程的施工图就招标一部分,从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
A. 施工期间发生强暴雷雨天气,致使施工中断数日
B. 工程设计存在缺陷,进行方案修改造成工期拖延
C. 采用科学管理,工程提前完成
D. 承包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
E. 监理人对于合同文件进行了歧义解释造成费用增加
解析：解析:2021教材P262页 “承包商可以提起索赔的时间有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更造成的时间、费用损失;(3)由于监理力工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)合同规定以外的项目进行检验,且验收合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他”A选项为非承包人的原因导致工程暂时停工,B选项为工程变更给承包人造成时间损失,C选项是承包人内部管理,但并未造成承包人费用的增加,所以C错误,,E选项很明显给承包人造成损失。
A. 物体打击
B. 起重伤害
C. 机械伤害
D. 高处坠落
解析：解析:2021教材P210页根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986中,将事故类别划分为20类,即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
A. 单价合同的特点是单价优先
B. 固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目
C. 固定单价合同,对承包商而言不存在风险
D. 变动单价合同,承包商的风险较大
E. 单价合同对合同双方都比较公平
解析：解析:2021教材P253页 单价合同的特点是单价优先。选项A正确;固定单价合同适用于工期较短,工程量变化幅度不会太大的项目。选项B错误;固定单价合同条件下,无论发生哪些价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定的风险。选项C错误;当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整。因此,承包商的风险就相对较小。选项D错误;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。选项E正确。
A. 不应向业主提出超过3天的工期索赔
B. 应向业主提出费用索赔
C. 不应向业主提出工期索赔
D. 应向业主提出工期索赔
解析：解析:2021教材P262页 承包商可以提出索赔的时间有一条为:因工程变更造成的时间、费用的损失根据提议,由题意得出,未造成工期的损失。
A. 钢筋工程
B. 门窗工程
C. 电梯工程
D. 主体工程
解析：解析:2021教材P164页 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
解析：解析:2021教材P18页二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
A. 工程设计文件
B. 合同风险
C. 信息安全控制计划
D. 工程施工方案
E. 工程物资
解析：解析:2021教材P39页技术风险,如:工程设计文件,工程施工方案,工程物资,工程机械等。
A. 预算定额
B. 建筑安装工程费用定额
C. 人工定额
D. 材消耗定额
E. 施工机械台班使用定额
解析：解析:2021教材P58页一、按生产要素内容分类:1. 人工定额;2. 材料消耗定额;3. 施工机械台班使用定额
A. 施工安全管理计划
B. 工程概况
C. 施工特点分析
D. 各项资源需求量计划
E. 主要技术经济指标
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计故两责共有的选BCD
