A、 批复在前、请示在后
B、 请示在前、批复在后
C、 印本在前、定稿在后
D、 定稿在前、印本在后
E、 主件在前、附件在后
答案:ACE
解析:解析:2021教材P291页,卷内文件的排列文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,并按批复在前、请示在后,印本在前、定稿在后,主体在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。
A、 批复在前、请示在后
B、 请示在前、批复在后
C、 印本在前、定稿在后
D、 定稿在前、印本在后
E、 主件在前、附件在后
答案:ACE
解析:解析:2021教材P291页,卷内文件的排列文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,并按批复在前、请示在后,印本在前、定稿在后,主体在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。
A. 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
B. 是编制实施性进度计划的依据
C. 论证施工总进度目标
D. 施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标
解析:解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 设计单位
解析:解析:2021教材P239页 覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析:解析:2021教材P99页施工成本的核算对象一般是单位工程。
A. 总承包管理方
B. 业主方
C. 设计方
D. 咨询机构
解析:解析:2021教材P6页三、施工总承包管理方的主要特征(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招投标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
A. 分包人
B. 总承包人
C. 发包人
D. 监理人
解析:解析:2021教材P246页 对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责
A. 分项工程是检验批验收的基础
B. 两者有着截然不同的性质
C. 两者具有相同或相近的性质,只是批量的大小不同而已
D. 检验批是按照工程划分的,而分项工程是按照施工部位划分的
解析:解析:2021教材P171页 分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下,两者具有相同或相近的性质,只是批量的大小不同而已。
A. 项目策划
B. 项目控制
C. 通过管理使项目目标实现
D. 项目定义
解析:解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
A. 目测法
B. 实测法
C. 试验法
D. 无损检验法
解析:解析:2021教材P163页 试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括理化试验和无损检测。 理化试验:工程中常用的理化实验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标测定,包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力
A. 业主
B. 监理方
C. 施工企业
D. 施工总承包管理方
解析:解析:2021教材P6页分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包商(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理不是技术岗位,是管理岗位
C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。