A、 管理职能分工表
B、 组织结构图
C、 工作任务分工表
D、 工作流程图
答案：B
解析：解析:2021教材P13页项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A、 管理职能分工表
B、 组织结构图
C、 工作任务分工表
D、 工作流程图
答案：B
解析：解析:2021教材P13页项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A. 对质量活动过程的监督控制
B. 分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素
C. 对质量活动结果的评价
D. 对质量偏差的纠正
解析：解析:2021教材P161页 1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标, 制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。
A. 既无外向箭线,也无内向箭线
B. 只有外向箭线
C. 既有外向箭线,也有内向箭线
D. 只有内向箭线
解析：解析:2021教材P136页,中间节点网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。
A. 施工总承包管理单位应认可该分包合同
B. 施工总承包管理单位应认可该分包合同,但不承担对该分包人所负责工程的管理责任
C. 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,但应承担对该分包人所负责工程的管理责任
D. 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任
解析：解析:2021教材P225页 “如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任”。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 工作流程图
解析：解析:2021教材P9页项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 当事人双方具体约定日期
B. 法规规定标准日期
C. 实际竣工日期
D. 参照行业通常习惯起算日
解析：解析:2021教材P244页 合同当事人根据有关法律规定,在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。
A. 库房地面
B. 高200mm的墙面
C. 存放油料、化学溶剂的容器
D. 高250mm的墙面
E. 库房室外地面
解析：解析:【内容考查】本题考查的是水污染的处理。【选项分析】施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房,必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理,如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。领料使用时,要采取措施,防止油料跑、冒、滴、漏而污染水体。
A. 固定总价
B. 可调单价
C. 固定单价
D. 成本加酬金
解析：解析:2021教材P255页 采用这种合同(成本加酬金合同),承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
A. 技术措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:2021教材P100页,技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。
A. 调整工作流程
B. 调整人员安排
C. 增加投入
D. 增加人员投入
E. 采取索赔手段
解析：解析:2021教材P259页 (1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P175页 工程质量事故的分类,(2) 重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50 人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
