150.某工程施工分包商编制了外立面施工工作流程图,该流程图能够反映外立面施工有关的各项工作之间的()关系。

解析：解析:2021教材P244页 承包人的工作:1.向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3.提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5.负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

解析：解析:2021教材P47页建筑安装工程费用构成是人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金

解析：解析:2021教材P31页3.2.2项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

解析：解析:2021教材P52页措施项目费是指为完成建设工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括:1.安全文明施工费(1)环境保护费:是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。(2)文明施工费:是指施工现场文明施工所需要的各项费用。(3)安全施工费:是指施工现场安全施工所需要的各项费用。(4)临时设施费:是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等“安全文明施工费新增(5)建筑工人实名制管理费”

解析：解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的工作程序如下:1. 项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

解析：解析:2021教材P41页工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

解析：解析:2021教材P85页人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。特殊恶略气候导致的人员窝工费属于不可抗力不可以索赔。

解析：解析:2021教材P4页建设工程项目总承包其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

解析：解析:2021教材P135页在双代号网络图中,为了正确的表达途中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

24.已知下列双代号网络图,由于设计图纸的变更,造成D工作延误6天,则总工期将延长()天。

解析：解析:2021教材P139页本题关键线路为1——2——3——4——5——6,总工期为17天(8+4+5=17天),而D工作所在的线路最大长度为15天(线路1——2——5——6,8+2+5=15天)。因此,D工作有2天的总时差,如果工作D拖延6天开始,则总工期将延长4天(6-2=4天)。