A、 初步设计
B、 技术设计
C、 施工图设计
D、 工期设计
答案：D
解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计阶段的任务包括初步设计、技术设计、施工图设计。
A、 初步设计
B、 技术设计
C、 施工图设计
D、 工期设计
答案：D
解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计阶段的任务包括初步设计、技术设计、施工图设计。
A. 较大事故
B. 一般事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P175页,重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 单项工程施工部署设计
D. 分部(分项)工程施工组织设计
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
A. 标准要求的要写到
B. 文件写到的要做到
C. 做到的要有有效记录
D. 记录到的要有改进措施
解析：解析:2021教材P192页 体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录”的原则。
A. 油漆桶
B. 电缆卷筒
C. 麻袋
D. 玻璃瓶
E. 集装箱
解析：解析:2021教材P249页 包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一:1.押金回收:适用于专用的包装物,如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等;2.折价回收:适用于可以再次利用的包装器材,如油漆桶,麻袋、玻璃瓶等。
A. 关键线路上的工作全部是关键工作
B. 关键工作不能在非关键线路上
C. 关键线路上不允许出现虚工作
D. 关键线路上的工作总时差均为零
解析：解析:2021教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
A. 预付款的支付
B. 承包人完成的安装工程款
C. 价格调整的金额
D. 预付款的扣回
解析：解析:2021教材P240页 监理人应从第一个付款周期开始,在发包人的进度付款中,按专用合同条款的约定扣留质量保证金,直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。
A. 调增的和调减的均予以调整
B. 调增的和调减的均不予调整
C. 调增的不予调整,调减的予以调整
D. 调增的予以调整,调减的不予调整
解析：解析:2021教材P78页因承包人原因导致工期延误,且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后,合同价款调增的不子调整,合同价款调减的子以调整。
A. 进行项目结构分析
B. 进行进度计划系统的结构分析
C. 确定项目的工作编码
D. 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 评审
B. 备案
C. 实施
D. 奖惩
E. 编制
解析：解析:2021教材P208页建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。
A. 造成费用增加或工期损失数额较大,超出了正常的承受范围
B. 索赔费用计算正确,并且容易分税
C. 与合同时间,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
D. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
解析：解析:2021教材P262页 索赔成立应该同时具备以下三个前提条件:1.与合同时间,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;2.造成费用增加或工期损失的原因。按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
