30.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的()得以实现。

解析：解析:2021教材P179页施工质量事故处理的一般程序:1.事故调查2.事故的原因分析3.制订事故处理的技术方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收6.提交处理报告。

解析：解析:2021教材P15页在矩阵组织结构模式中,纵向工作部门一般为项目管理职能部门,横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门,选项A具有参谋职能,它们与项目部是不同类型的工作部门。

解析：解析:2021教材P48页规费包括:社会保险费(包括养老、失业、医疗、生育、工伤保险费)、住房公积金。

解析：解析:2021教材P62页在必需消耗的工作时间里,包括有效工作,不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。

解析：解析:2021教材P106页施工成本计划的编制方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等,编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

解析：解析:2021教材P194页由于建设工程规模大,周期长,参与单位多,技术复杂以及环境复杂多变等因素,导致建设工程安全生产管理的难度很大。

解析：解析:2021教材P28页 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

解析：解析:2021教材P284页,施工单位对于建设工程档案管理的职责如下:(1)实行技术负责人负责制,逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。(2)建设工程实行施工总承包的,由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案;(3)可以按照施工合同的约定,接收建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作;(4)按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕,再移交建设单位在进行工程竣工验收;(5)负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门的要求”,而选项E负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见是建设单位对于建设工程档案管理的职责,并非是施工单位的职责,即E选项错误。

解析：解析:2021教材P122页,月(季)度成本分析月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

解析：解析:2021教材P128页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。