A、 操作规程
B、 管理规定
C、 监测活动准则
D、 管理手册
E、 程序文件引用的表格
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P192页 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次,作业文件是管理手册和程序文件之外的文件,包括A选项的操作规程、B选项的管理规定、C选项的检测准则和E选项的程序文件引用的表格。
A、 操作规程
B、 管理规定
C、 监测活动准则
D、 管理手册
E、 程序文件引用的表格
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P192页 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次,作业文件是管理手册和程序文件之外的文件,包括A选项的操作规程、B选项的管理规定、C选项的检测准则和E选项的程序文件引用的表格。
A. 后续工作最早可能开始时间不变
B. 仅改变后续工作最早可能开始时间
C. 后续工作最迟必须开始时间改变
D. 紧后工作最早可能开始时间改变
解析:解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。
A. 全寿命周期
B. 实施阶段全过程
C. 施工安装阶段
D. 设计阶段
解析:解析:2021教材P5页总承包单位的项目管理工作涉及实施阶段全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。
A. 人的因素
B. 材料的因素
C. 机械的因素
D. 方法的因素
解析:解析:2021教材P154页在施工质量管理中,人的因素起决定性的作用。所以,施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析:解析:2021教材P101页竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A. 难以适应较大的进度计划系统
B. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
C. 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
D. 横道图计划适用于大的进度计划系统
解析:解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 月度施工计划
B. 年度施工计划
C. 季度施工计划
D. 施工总进度计划
解析:解析:2021教材P133页月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
A. 确定里程碑事件的计划进度目标
B. 项目实施的总体部署
C. 工程物资工作进度规划
D. 进度计划系统的结构分析
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
解析:解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 驻厂验收
B. 提运验收
C. 接运验收
D. 入库验收
解析:解析:2021教材P250页 (1)驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验;(2)提运验收:对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验(3)接运验收:由接运人员对到达的物资进行检査,发现问题当场作出记录;(4)人库验收:是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观检验。
A. 施工总进度计划
B. 月度生产计划
C. 项目施工的季度施工计划
D. 单体工程施工进度计划
解析:解析:2021教材P131页与施工进度有关的计划如下图所示。
A. 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理工作量大,对业主不利
B. 每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利
C. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D. 业主直接控制所有工程的发包,确定所有工程的承包商
解析:解析:2021教材P222页,进度控制,由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多。