94.建筑安装工程费用定额一般包括()。

解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=[机械预算价格×(1-残值率)]/耐用总台班数,耐用总台班数=折旧年限×年工作台班,台班折旧费=[1500000×(1-5%)]/(250×10)=570元

解析：解析:2021教材P78页一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化,应按照下列规定调整:(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。(2)已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项的单价。(3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。

解析：解析:2021教材P243页 施工期运行施工期运行是指合同工程尚未全部竣工,其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工,根据专用合同条款约定,需要投入施工期运行的,经发包人约定验收合格,证明能确保安全后,才能在施工期投入运行。

解析：解析:2021教材P229页 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括:投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。

解析：解析:2021教材P52页根据《建筑安装工程费用项目组成》,措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费,新增(5)建筑工人实名制管理费”)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等9项。检验试验费属于企业管理费。

解析：解析:2021教材P22页组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。2Z101025施工管理的工作流程组织(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设施变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

解析：解析:2021教材P247页,劳务分包人的主要义务,对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。
严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。
自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。
劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。
除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分〉包合同约定、与劳务作业有关的所有义务及工作程序

解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。

解析：解析:2021教材P101页经济措施是最易为人们所接受和采用的措施,管理人员应编制资金使用计划,确定,分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。

解析：解析:2021教材P85页料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。