A、 施工定额
B、 工具、器具定额
C、 预算定额
D、 概算指标
E、 补充定额
答案:ACD
解析:解析:2021教材P58页二按编制程序和用途分类:1施工定额2预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标。
A、 施工定额
B、 工具、器具定额
C、 预算定额
D、 概算指标
E、 补充定额
答案:ACD
解析:解析:2021教材P58页二按编制程序和用途分类:1施工定额2预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标。
A. 一般轻伤
B. 轻伤
C. 重伤
D. 特大重伤
解析:解析:2021教材P209页一、职业健康安全事故的分类1.按照安全事故伤害程度分类根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日。本工程发生的事故因伤休息超过了105个工作日,所以属于重伤事故。
A. 施工总承包方
B. 设计方
C. 施工方和设计方
D. 业主方
解析:解析:2021教材P128页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
A. 直接经济损失在1000万以上5000万以下的事故
B. 影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的质量事故
C. 造成5人死亡的事故
D. 重伤3人以上或死亡2人以下的质量事故
E. 10人以上50人以下重伤的事故
解析:解析:2021教材P175页较大事故是指3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A. 制定总进度目标
B. 分析和论证目标实现的可能性
C. 论证总进度纲要
D. 确定里程碑事件及进度计划与目标
解析:解析:2021教材P128页在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。
A. 落实各种变更签证
B. 确定合适的施工机械、设备使用方案
C. 在满足功能要求下,通过改变配合比降低材料消耗
D. 加强施工调度,避免物料积压
E. 确定合理的成本控制工作流程
解析:A. 落实各种变更签证属于合同管理措施,不属于技术措施。B. 确定合适的施工机械、设备使用方案属于技术措施,可以通过选择合适的机械设备来提高施工效率,降低成本。C. 在满足功能要求下,通过改变配合比降低材料消耗属于技术措施,可以通过优化配合比来降低材料消耗,降低成本。D. 加强施工调度,避免物料积压属于进度管理措施,不属于技术措施。E. 确定合理的成本控制工作流程属于成本管理措施,不属于技术措施。
A. 施工总进度计划的编制
B. 施工方案的拟定
C. 资源需求量计划的编制
D. 施工总平面图的设计
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
A. 一个起点节点和一个终点节点
B. 一个起点节点和多个终点节点
C. 多个起点节点和一个终点节点
D. 多个起点节点和多个终点节点
解析:解析:2021教材P138页,根据双代号网络计划图的绘制规则(7)、双代号网络图中应只有有一个起点节点和一个终点节点(多目标网路计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 政策性施工进度计划
E. 年度性施工进度计划
解析:解析:2021教材P130页建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划,故选A、B、C;D和E是从其他角度对建设工程项目施工进度计划的分类,而不是从计划的功能区分角度。
A. 符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
B. 符合相关专业验收规范的规定
C. 勘察设计对施工提出的要求
D. 施工承包合同约定的要求
解析:解析:2021教材P153页施工承包合同约定:施工承包合同的约定具体体现了建设单位的要求和施工单位的承诺,合同的约定全面体现了对施工形成的工程实体的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境的协调性等六个方面质量特性的要求。这个要求可以归结为“践约施工”。
A. 调查研究和搜集资料
B. 进度计划系统的结构分析
C. 项目的工作编码
D. 编制各层进度计划
解析:解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析:(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。