A、 方针
B、 目标
C、 记录
D、 评审
答案：C
解析：解析:2021教材P160页 施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
A、 方针
B、 目标
C、 记录
D、 评审
答案：C
解析：解析:2021教材P160页 施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:2021教材P185页 标准的结构系统采用PDCA循环管理模式,即标准由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成。
A. 签订的合同总价
B. 双方重新协商确定的单价和工程量
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 合同中的各项单价乘以实际完成的工程量之和
解析：解析:2021教材P252页,单价合同当发包工程的内容和工程量尚不能明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同形式,即根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格),实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。
A. 实际费用法
B. 总费用法
C. 综合费用法
D. 修正费用法
解析：解析:2021教材P86页总费用法:即发生了多起索赔事件后,重新计算该工程的实际费用,再减去原合同价,其差额为承包人索赔的费用。
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作流程图
D. 管理职能分工表
解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 计算错误
B. 报价计算错误
C. 工程范围不确定
D. 漏报项目
E. 物价和人工费上涨
解析：解析:2021教材P254页承包商的风险主要有两个方面,一是价格风险,二是工作量风险。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于涉及深度不够所造成的误差。
A. 索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键
B. 论述索赔事项发生的日期和过程;承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支;承包人的具体索赔要求
C. 解决索赔权能否成立,则款项计算是为解决能得多少款项
D. 对重要的证据资料附以文字说明,或附以确认件
解析：解析:2021教材P264页,论证部分:论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。
A. 最早开始时间
B. 最早完成时间
C. 总时差
D. 自由时差
解析：解析:2021教材P139页自由时差,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。
A. 领导作用
B. 改进
C. 个别参与原则
D. 循证决策
解析：解析:2021教材P159页 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、改进、循证决策、关系管理
A. 承包人不应对变更提出困难和异议
B. 经承包人和监理人协商后可以撤销原变更意向书
C. 撤销、改变或不改变原变更意向书都应有发包人参与协商
D. 承包人对于变更提出的异议不能附加价款或工期要求
解析：解析:2021教材P260页 “若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更,应立即通知监理人,说明原因并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书”和“承包人应在收到变更指示或变更意向书后14天内,向监理人提交变更报价书,报价内容应根据合同约定的估价原则,详细开列变更工作的价格组成及其依据,并附必要的施工方法说明和有关图纸” 。
A. 项目合同文件
B. 组织的经营方针和目标
C. 项目管理规划大纲
D. 项目管理实施规划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
