A、 质量管理体系
B、 质量控制体系
C、 质量保证体系
D、 质量计划
答案：A
解析：解析:2021教材P160页,施工企业质量管理体系的建立; 建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键
A、 质量管理体系
B、 质量控制体系
C、 质量保证体系
D、 质量计划
答案：A
解析：解析:2021教材P160页,施工企业质量管理体系的建立; 建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键
A. 更改的措施是否使风险降低至可允许水平
B. 是否产生新的危险源
C. 是否已选定了成本效益最佳的解决方案
D. 更改的预防措施是否能得以全面落实
E. 更改的措施是否消除了风险
解析：解析:2021教材P204页评审主要包括以下主要内容1更改的措施是否使风险降低至可允许水平2是否产生新的危险源3是否已选定了成本效益最佳的解决方案4更改的预防措施是否能得以全面落实。
A. 监理工程师
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 施工总承包管理单位
解析：解析:2021教材P226页由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 论证部分
B. 证据部分
C. 索赔款项
D. 总述部分
解析：解析:2021教材P264页 论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。
A. 暂估价
B. 计日工
C. 工程排污费
D. 暂列金额
E. 总承包服务费
解析：解析:2021教材P68页其他项目清单由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容组成。
A. 项目合同文件
B. 建设工程项目管理规范
C. 施工企业投标文件
D. 工程项目招标文件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书的内容。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
A. 企业年度生产计划
B. 项目施工月度计划
C. 工程项目施工进度计划
D. 单体工程施工进度计划
解析：解析:2021教材P131页工程项目施工进度计划包括三大项,整个项目施工总进度方案,施工总进度规划,施工总进度计划
A. 领导作用
B. 全员积极参与
C. 改进
D. 过程方法
E. 与需方互利的关系
解析：解析:2021教材P159页以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 政府主管部门
解析：解析:2021教材P237页 发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。
A. 应承担施工质量责任,对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理
B. 应承担施工成本责任,对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理
C. 应承担施工安全责任,对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理
D. 应承担施工工期责任,对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理
E. 对施工承担全面管理责任,实行项目经理负责制
解析：解析:2021教材P35页项目经理应承担施工安全和质量的责任,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任。而B项表述不够严谨,D项不按期竣工的因素很多,也可能是其它方面的,如发生自然灾害等等。
A. 确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现
B. 确定项目的定义确定项目的启用目标
C. 确定项目的总投资通过管理使项目的目标得以实现
D. 确定项目的启用时间确定项目的竣工时间
解析：解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
