42.建设工程质量监督机构进行第一次施工现场监督检查的重点是()。

解析：解析:2021教材P246页 对劳务分包合同承包人的主要义务归纳如下:负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

解析：解析:2021教材P183页监督机构检查参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

解析：解析:2021教材P71页若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。而不能根据招标时工程量清单项目特征表述和按原综合单价计价

解析：解析:2021教材P47页人工费:是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。生产工人劳动保护费和职工教育经费属于企业管理费。

解析：解析:2021教材P42页材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务(1)制定(或参与制定)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划;(2)通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选,协助业主确定材料和设备等物资的供应单位;(3)起草并参与材料和设备的订货合同;(4)监督合同的实施。

解析：解析:2021教材P118页比较法通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因;差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额,计算其对成本的影响程度;因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度;动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比,分析指标的发展方向和速度;相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率。

解析：解析:2021教材P33页项目经理的权利包括:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权利。

解析：解析:2021教材P83页承包人的施工设备由承包人承担

解析：解析:2021教材P253页 固定单价合同(价格不可调)和变动单价合同(通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时)的合同价格确定问题,原文是“固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整”和“实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算”。

解析：解析:2021教材P39页经济与管理风险,如:1.现场与公用防火设施的可用性及其数量;2.人身安全控制计划;3.工程环境风险,如:气象条件;技术风险,如:(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。