【背景资料】某涉外投资拟建一宾馆工程项目,由外方出资85%,中方出资15%,总投资为1800万美元,该项目包括15个单项工程,并含有特种设备.由于工期紧,招标过程很短,从发招标文件到收投标文件仅10d时间.招标图纸设计较粗,没有施工详图,工程量表由业主提出目录,工作量由投标人计算并报单价,最终评标核定总价.合同采用固定总价合同形式,要求报价中的材料价格调整独立计算.共有10家中国公司参加投标,最终我国某承包公司B(以下简称B方)中标.本工程采用固定总价合同,合同总价为1751.8万元人民币(其中包括不可预见风险费120.0万元).本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定.A方坚持用ICE,即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本;而B方坚持使用我国的示范文本.A方认为示范文本不完备,不符合国际惯例,可执行性差.最后由A方起草合同文本,基本上采用ICE的内容,增加了示范文本的几个条款.2005年6月23日A方提出合同条件,6月24日双方签订合同.工程结束,结算时双方出现差异,主要差异是:1.由于招标图纸较粗略,A方在招标文件中没给出工作量,由B方计算工程量,而B方计算的数字都很低.如:由于缺少施工详图,承包商报价时预算402t钢筋,而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t.施工中,由于工程变更又增加了290t,即实际用量约1010t.由于为固定总价合同,A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t,合计价格100多万元是B方报价的失误,或为获得工程而作出的让步,在任何情况下不予补偿.2.在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸,审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币.分析责任时,B方的预算员坚持认为,在招标文件中A方漏发了基础图,而A方代表坚持是B方的预算员把基础图弄丢了.由于采用固定总价合同,B方最终应承担损失.【问题】1.本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?2.招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?3.招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处?4.投标人如何避免废标?