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A安装公司中标承建某制药厂生产线设备的安装,双方签订了承包合同,其中包括设备采购和运输由建设单位负责,安装标准执行设备制造商的技术标准,合同约定工期6个月,定于8月1日开工.生产线的土建工程由B公司承包.开工后发生如下事件:事件一,生产线的全部设备由国外引进,在运输过程中,遇到台风,延迟了3天到达施工现场.因已开工,A公司提出了费用和工期索赔.事件二,A公司在设备验收中,发现土建设备基础和设计图纸不符,因设备基础返工,造成了人员窝工及工期延误,A公司向B公司提出费用和工期索赔.事件三,施工过程中,A公司按照我国同规模、同类型产品的技术标准进行施工,遭到监理公司制止,重新找平找正多花费用2万元,延误工期2天,遂向建设单位进行费用和工期索赔.事件四,施工过程中,建设单位要求提前一个月竣工,要求A公司赶工,A公司增加人员和装备,昼夜施工,实现了建设单位提出的提前一个月的工期目标,建设单位奖励A公司50万元,竣工结算时,A公司提出60万元赶工费的索赔,建设单位以已奖励A公司50万元为由,只答应再补10万元.问题:1.根据事件一的描述,分析A公司的索赔结果.2.事件二中,A公司向B公司索赔是否合理?说明理由.3.说明监理公司制止A公司施工的理由,并分析A公司因返工索赔的结果.4.事件四中,建设单位的做法是否正确,说明理由.
某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目,该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司,防腐保温工程分包给B公司,给水排水工程分给C公司,这三家公司均具有相应的施工资质.并分别与A、B、C公司签了分包合同.合同执行过程中发生了下列事件:事件一,A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现多干或漏干项目,造成工程延误、成本亏损.事件二,B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量,多次遭到总包单位拒绝,保温材料未经总包单位同意,采用优质保温材料,其价差要求总包单位补偿也遭拒绝.B公司因此而停工抗议.事件三,C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到总包单位的认可.事件四,C公司在保温过程中,按设计要求,采用抹面类涂抹保护层.在保温抹面保护层施工前,C公司采用将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺.事件五,工程竣工时,因A、B公司未按期完工,业主对总包单位进行了处罚,总包单位不服,认为是A、B公司的责任与己无关.问题:1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3.实施合同监督时,应做哪些工作?4.C公司抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥?5.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由.
某机电安装公司承接了一平板玻璃厂的施工总承包工程,合同执行过程中发生了如下事件:事件一,由于设计原因,设计图纸对主生产工艺线进行了修改;设备基础按图施工时,发现基础下有一溶洞,而业主提供的工程地质资料未显示,需采用桩基处理;政府对项目环境保护等级提出新的要求;施工单位采用新工艺、新技术以提高工程质量;工程环境发生变化.施工单位提出需变更合同.事件二,施工过程中,因设计更改了主机设备标高、基线和位置尺寸,而相关联设备施工单位也要求设计院出设计变更,设计院只口头答复其他关联设备以主机设备为准即可,因而造成了部分已安装的设备返工和工期延误.施工单位向业主提出费用和工期索赔.事件三,施工过程,施工单位为节约成本,直接向业主提交了一份既能保证质量又能节约原材料的工程变更,得到了业主认可,并直接将工程变更单下发到施工单位.事件四,一台离心式风机试运转时振动较大,经查验施工记录,发现垫铁未按规范施工.建设单位要求返工.问题:1.事件一施工单位提出的几项合同变更要求中,哪些是合理的?哪些不应进行合同变更?并分别阐明理由.2.事件二中,施工单位向设计单位提出相关联设备设计变更要求是否合理?为什么?3.事件二中,施工单位向业主提出费用和工期索赔是否合理?为什么?应怎样解决?4.事件三中,施工单位和业主的做法有何不妥?应怎样处理?5.事件四中,风机安装的垫铁如何按规定施工?
某办公大楼项目,总承包单位经业主同意,与A公司签订机电安装分包合同,合同中规定:”工程量清单采用综合单价计价,合同价款不因情况发生变化进行调整”.工程内容的规定:”空调通风系统(不含防排烟系统)安装、调试;地下车库消防系统安装、调试,以施工图内容为准;工程预算由A公司按工程量清单编制,业主审查……”.在编制预算过程中,A公司预算人员没有计算”防排烟系统”费用.施工过程中发生下列事件:事件一:业主要求A公司进行地下车库防排烟系统的施工,A公司以合同中无此项内容为由要求合同变更.事件二:A公司未按环境安全标准化要求实施,总承包公司要求整改.A公司用两天时间花赞3万元整改合格,并编制了工期和费用索赔申请单递交给总承包公司,遭到拒绝.事件三:为减少设备运行噪声,业主单位要求A公司将楼层内风机出口处的软连接由帆布软接改为铝箔带保温的软连接,合同变更要求按照已有的帆布软连接的综合单价.问题1.事件一中,A公司可否要求合同变更?2.说明事件二中总承包单位拒绝A公司索赔的理由.3.说明事件三中关于合同变更的做法是否妥当?说明理由.4.空调系统风机盘管安装前应做何测试?并说明风机盘管安装时软连接的施工要点.
A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程,合同暂估总价,结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算,工程单价不作调整.施工过程中发生下列事件:事件一:工程开工后,原材料涨价和机械租赁费涨价,施工单位因工程成本过高,向业主提出费用索赔.事件二:A公司将部分非关键设备安装分包给有相应资质的B单位,并且在分包合同中明确了各方责任.事件三:业主指定的C分包单位在自己施工的分部工程完工后,直接向业主提出验收申请.事件四:整个施工过程中,A公司因改变吊装工艺增加费用2万元;业主提出的工程变更增加费用5万元,延误工期2天;业主要求施工单位赶工增加费用20万;因暴雨造成停工3天,施工单位产生窝工费10万,施工机具修理费5万元;C公司租赁的吊装设备延误工期3天,增加费用5万.(1)事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理,简述理由.(2)事件二中,A公司的分包有无问题?B分包单位有哪些职责?(3)事件三有何问题?正确的做法是什么?(4)列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期.并说明不能索赔项的理由.
【背景资料】某涉外投资拟建一宾馆工程项目,由外方出资85%,中方出资15%,总投资为1800万美元,该项目包括15个单项工程,并含有特种设备.由于工期紧,招标过程很短,从发招标文件到收投标文件仅10d时间.招标图纸设计较粗,没有施工详图,工程量表由业主提出目录,工作量由投标人计算并报单价,最终评标核定总价.合同采用固定总价合同形式,要求报价中的材料价格调整独立计算.共有10家中国公司参加投标,最终我国某承包公司B(以下简称B方)中标.本工程采用固定总价合同,合同总价为1751.8万元人民币(其中包括不可预见风险费120.0万元).本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定.A方坚持用ICE,即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本;而B方坚持使用我国的示范文本.A方认为示范文本不完备,不符合国际惯例,可执行性差.最后由A方起草合同文本,基本上采用ICE的内容,增加了示范文本的几个条款.2005年6月23日A方提出合同条件,6月24日双方签订合同.工程结束,结算时双方出现差异,主要差异是:1.由于招标图纸较粗略,A方在招标文件中没给出工作量,由B方计算工程量,而B方计算的数字都很低.如:由于缺少施工详图,承包商报价时预算402t钢筋,而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t.施工中,由于工程变更又增加了290t,即实际用量约1010t.由于为固定总价合同,A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t,合计价格100多万元是B方报价的失误,或为获得工程而作出的让步,在任何情况下不予补偿.2.在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸,审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币.分析责任时,B方的预算员坚持认为,在招标文件中A方漏发了基础图,而A方代表坚持是B方的预算员把基础图弄丢了.由于采用固定总价合同,B方最终应承担损失.【问题】1.本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?2.招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?3.招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处?4.投标人如何避免废标?
【背景资料】某中型水泥厂采用EPC交钥匙总承包的方式进行公开招标,并在相关媒体发布了招标公告和资格预审公告.公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料,工程概况,投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求,投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间,开标日期、时间和地点,招标过程中发生下列事件:事件一,共有A、B、C、D、E五家总承包商通过了资格预审,并按规定时间完成了标书购买、投标书编制和投标,然而D公司投标时未办理投标保函,开标后,评委发现C公司标书中所附的施工资质证书复印件与预审时提交的资质证书不一致,由施工总承包一级变成施工总承包二级.经核实复印件的二级资质证书是C公司真实的施工资质.事件二,在评标过程中,评标人员有意见分歧,业主拟选定的单位也未被专家采纳,最后采用无记名投票选定A公司中标,并于次日签订了总承包合同.【问题】1.EPC/交钥匙总承包模式包括哪些内容?2.五家投标商中有无被取消资格者,并说明理由.3.评标过程中是否存在问题,简述理由.4.仅从招投标工作过程,分析本次招标是否有效?
【背景资料】A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标,投标前作了如下工作:1.分析了招标文件工程范围,本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、炉窑砌筑工程.并分析本公司施工技术力量优劣势,认为本公司安装技术力量雄厚,主体工程及主要系统由本公司承担,其他工程拟采用分包的形式分别包给具有相应施工资质的公司,并对其经营状况和价格水平进行了调研.2.因本工程是以固定总价,合同包干,一次包死.施工中不发生签证及变更费用,因此在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规,施工所在地的施工条件,气候条件及环境,建设单位的资金情况,参加了标前会议交底和答疑,并认真复核了工程量.3.在施工组织设计编制中,该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置,尤其施工方案的编制,对评标人员及建设单位很有吸引力.4.投标过程中严格按时按规定递交了标书,唱标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高,偏离招标规定而出局,而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选.最终A公司中标.【问题】1.根据工作内容,本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程.2.根据标前调查研究内容要求,本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果?3.施工方案编制时,哪些内容对招标人员有吸引力?4.从B公司出局,分析标书合成过程中应注意的事项.
某中型水泥厂机电安装工程进行公开招标,并在相关媒体公布了招标公告和资格预审公告.公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料,工程概况,投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求,投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间,开标日期、时间和地点,招标过程中发生下列事件:事件一,评标委员会由招标办组建,由招标办和建设单位各一位领导、一名建设单位项目负责人和随机抽选的两名工程技术人员组成.投标单位提出质疑.事件二,开评标过程中,五家投标单位,有两家因时间紧未完成标书而弃权,一家在截止投标时间晚10分钟递交标书,得到建设单位的谅解,最终三家投标单位经评审由一家施工单位中标.事件三,由于安装单位基础验收时,未认真对地脚螺栓孔进行验收,设备安装时地脚螺栓无法正确安装.事件四,因工期紧,回转窑焊接完成后即准备开始回转窑砌筑,遭监理工程师制止.问题:1.对投标人资格审查和评定重点是什么?具体包括哪几个方面?2.说明投标单位对评标委员会组成提出质疑的理由.3.根据事件二的内容,评述本次招投标工作的有效性.4.说明事件三中,基础验收时应对地脚螺栓孔做哪些重点检查?5.说明事件四中,监理工程师制止回转窑砌筑砌筑的理由?
某建设单位新建传媒大厦项目,对其中的消防工程公开招标,由于该大厦属于超高层建筑,且其中的变配电房和网络机房消防要求特殊,招标文件对投标单位专业资格提出了详细的要求.招标人于3月1日发出招标文件,定于3月20日开标.投标单位收到招标文件后,其中有三家单位发现设计图中防火分区划分不合理,提出质疑.招标人经设计单位确认并修改后,3月10日向提出质疑的三家单位发出了澄清.3月20日,招标人在专家库中随机抽去了3个技术经济专家和2个业主代表一起组成评标委员会,准备按计划组织开标.被招标监督机构制止,并指出其招标过程中的错误,招标人修正错误后进行了开标.A单位递交的投标文件中,其施工方案按照消防系统的构成对消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统、干粉灭火系统、泡沫灭火系统和火灾报警系统进行了详细阐述.评标专家认为不够全面,评分较低.经详细评审,由资格过硬、报价合理、施工方案考虑周详的B单位中标.B单位在完成了消防工程的全部内容后,请专业检测单位进行检测并取得了合格资料.建设单位向公安消防部门提交了包括消防验收申请表,有防火性能要求的建筑构件、材料符合国家或行业标准的证明文件、出厂合格证以及施工、监理和检测单位的营业执照在内的资料,要求验收.公安消防部门审查后要求补齐资料后重新申请消防验收.问题:1.投标单位专业资格审查包括哪几个方面?2.指出招标人在招标过程中的错误?3.A单位阐述的施工方案中还缺少哪些系统?4.建设单位还需要补齐哪些材料才能重新申请消防验收?
