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某机电公司承建某制造厂扩建一个车间的机电设备安装工程,内容包括:一台解体的油压机大型设备及其辅助设备;一台起重量为20t的桥式起重机;电气动力、照明系统;送、排风系统等.该油压机最大净重为94t,其油压管路是50MPa的高压管道.公司项目部组织编制了该工程的施工组织设计和设备构件吊装方案;高压油管路的焊接、试压及清洗方案;调试和试运行方案等.问题:1.本工程哪些工程内容属于特种设备范畴?如何办理手续?2.本工程的施工技术资料有哪些方面?3.施工方案交底内容应包括哪些方面?4.本工程施工资料如何进行报验报审?
某机电安装公司承建一个石化项目的通风空调工程与设备安装工程,施工项目包括:地下车库排风兼排烟系统、防排烟系统、楼梯间加压送风系统、空调风系统、空调水系统、空调设备配电系统、动设备安装、静设备安装.该项目的所有施工内容及系统试运行已完毕,在进行竣工验收的同时,整理竣工资料与竣工图.工程施工技术资料的检查情况如下:采用的国家标准为现行有效版本.预检记录齐全,其中2份的签名使用了圆珠笔.施工组织设计、技术交底及施工日志的相关审批手续及内容齐全、有效.预检记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确、齐全.检查中发现缺少2个编号的设计变更资料.工程洽商记录中仅有这样的描述:将三层会议室的VAV4改为VAV1+VAV2.各种记录的编号齐全、有效.动设备安装工程检查发现垫铁组放在地脚螺栓的中间,相邻两垫铁组的距离较大,有的机泵纵向两地脚螺栓孔间距超过1m,中间没有垫铁.问题:1.施工技术资料包括哪些内容?国家标准是否是施工技术资料?说明理由.2.施工技术资料如何进行报验报审?3.上述检查情况中存在什么问题?4.垫铁的安装存在什么问题?如何解决?
【背景资料】某施工单位承包了一机电安装工程项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结框架的安装.合同规定,钢材等主要材料由业主供应.施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务.施工中发生如下事件:事件一:在工程中期质量进度大检查中发现,承担钢结构安装的乙队进度严重滞后,且存在材料、配件错用情况.乙队作业人员说,乙队进场较晚,领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料.材料员说,材料已经被甲队提前领走了.检查到甲队时,发现管架安装现场有大量剩余材料.于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队,乙队的材料仍有缺口,处于半停工状态.乙队为赶上进度,使用了甲队剩下的无标示配件和螺栓,导致使用材料和配件不符合设计要求.经查,甲乙两队都没有向项目部报送材料计划.事件二:工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现,管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检验和试验的记录.据查,材料进场时就发现质量证明文件不全,但业主单位材料负责人表示,材料质量由建设单位负责,先施工,资料后补.【问题】1.施工单位对进场材料应进行什么工作?该项工作主要包括哪些内容?2.对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接施工是否正确?施工单位应如何处理?3.如果这批钢管必须立即投入使用,施工单位应如何处理?4.施工单位甲乙两个施工队在处理使用中存在什么问题?应该怎么做?
【背景资料】西北机电安装工程公司承建某商住楼机电安装工程,由于急于使用,没有进行防排烟系统测定和调整,竣工验收后即投入使用.在保修期内,该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水,使建筑装修及计算机均遭受损失.为此,用户发生安装工程质量投诉,经查甲方供的冷冻水柔性接管产品质量问题,安装公司安装时亦没有检查,为此经协商,确定各自的经济责任,由施工单位负责返工更换.经返工更换新型柔性接管后,运行正常.鉴于上述产品质量问题,用户向施工单位提出全部更换的要求.【问题】1.接到用户投诉后,施工单位应怎样处理?2.上述产品质量问题发生在保修期内,应怎样处理?用户提出全部更换要求,施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?3.由施工单位全部返工更换后,运行正常,应进行什么性质的回访?为什么?4.防排烟系统如何测定和调整?5.材料进场验收有何要求?
【背景资料】某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目,施工单位项目部为落实施工劳动组织,编制了劳动力资源计划,按计划调配了施工作业人员.并与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司提供60名劳务工,从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作.进场前对劳务工进行了安全教育.基础工程结束、安装工程开始后,项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调,而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员,在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足.项目部采取临时措施,重新安排劳务工工作,抽调12名劳务工充实到起重作业班组,进行起重作业.作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练.项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证,不具备起重吊装作业资格,但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由,仍然坚持上述人员的调配.低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接.项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作.在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查,发现:参与检测共有3名无损检测人员03人的资格情况如下:No.1号:RTT级、UTⅡ级;No.2号:RTT级、MTⅡ级;No.3号:RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级;焊道射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果,评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷.该报告由No.1号评定检测结果,No.2号签发检测报告.【问题】1.从背景中,项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则?说明理由.2.说明背景中起重工属于特种作业人员的理由.项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确?说明理由.3.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求?为什么?从背景中,应由哪位无损检测人员签发报告?4.施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理有何要求?
【背景资料】A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月.在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库.项目部还编制了施工机具使用计划,综合考虑设备特性,兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地要合理地选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具,使工程正常开工.施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正.【问题】1.该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定?对采购有哪些要求?2.进场的材料应如何进行验收和确认?3.根据背景提示的材料保管问题,A公司项目部应如何改进?4.A公司项目部在选择施工机具时,还应着重从哪些方面来进行?
【背景资料】某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装.合同规定,钢材等主材由建设单位供货.施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务.在工程中,甲队领走了全部材料,在管架预制完成后还剩余了大量材料.乙队进场较晚,领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全,处于间歇停工待料状态.经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划.为赶进度,建设单位供应到现场时没有出厂合格证的钢管,建设单位负责材料供应的人员表示,先施工,后补合格证.乙队便直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项.【问题】1.施工单位项目部对进场的工程材料应做什么工作?该项工作主要有哪些内容?2.对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?3.试分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?4.试分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
【背景资料】某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程,合同约定,钢结构主题材料H型钢由建设单位供货.根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程.施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批.钢结构屋架为桁架,跨度30m,上弦为弧线形,下旋为水平线,下旋为水平线,下弦安装标杆高危21m.单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装.施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台.根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t.项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案.监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行.在施工过程中发生了如下事件:事件一:监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行.事件二:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录.建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工.施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工.事件三:监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象:钢结构安装作业队存在材料错用的情况.追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口.为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料,经检查,项目部无材料需用计划,为此监理工程师要求整改.【问题】1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由那些人审核签字?2.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由.施工单位对这批H型钢还应做出那些检验工作?3.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?
【背景资料】某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同.合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求.其中,质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等.施工过程中发生下列事件:事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照.其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍.为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议.事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5d,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商.事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工.【问题】1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?4.事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月.在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库.项目部还编制了施工机具使用计划,综合考虑设备特性,兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具,使工程正常开工.施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正.施工中还发生了下列事件:事件一,A安装公司避雷带施工时采用普通40mm×4mm扁钢对接焊接遭到监理工程的制止.事件二,A安装公司通风与空调施工方案编制中,风管采用1.2mm镀锌铁皮咬口连接,业主要求列出各种不同的咬口形式.问题:1.该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定?对采购有哪些要求?2.进场的材料应如何进行验收和确认?3.根据背景提示的材料保管问题,A公司项目部应如何改进?4.施工机具的选择原则有哪些?5.说明事件一中监理工程师制止A安装公司避雷带施工的理由.6.事件二中的风管咬口形式有哪些?
