1.【背景资料】某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务。在工程中,甲队领走了全部材料,在管架预制完成后还剩余了大量材料。乙队进场较晚,领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全,处于间歇停工待料状态。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。为赶进度,建设单位供应到现场时没有出厂合格证的钢管,建设单位负责材料供应的人员表示,先施工,后补合格证。乙队便直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。【问题】1.施工单位项目部对进场的工程材料应做什么工作?该项工作主要有哪些内容?2.对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?3.试分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?4.试分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

答案：答:1.验收检验。做到数量正确,质量合格,记录资料齐全、准确。主要内容有:①进场材料应进行数量验收和外观质量检验,做好相应的检验记录和标识;②检查生产厂家的材质证明和出厂合格证。材质证明应包括生产厂名、出厂日期、出厂编号(炉、批号)、试验数据;③要求复检的材料应检查取样送检证明报告。2.不正确。因为:建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验,确认达到质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。3.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。正确的做法应是:①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括:材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。4.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是:未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批,对工程的实际需用量心中无数;未建立材料使用限额领料制度,造成工程队随意领料。纠正的方法:建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;严格执行材料使用限额领料制度。