仪表调校应遵循的原则是().

某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区,按照施工合同应该7月初开始进行安装,但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因,致使安装工程到9月底才开工.施工单位为了兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.事件1:质量检查员在检查管排的施工质量时,发现Φ89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元.事件2:该工程某车间内的管道材质包括20号钢、15CrMo钢、16Mn钢等,班组领料时材料员按照材料计划进行发料,并在管端进行了涂色标记,但由于施工班组管理不善,在使用时还是发生了混料现象,不得不重新进行检验.事件3:该工程进行压力管道施工时,有一种管材属于国外进口材料,施工单位此前从没有遇到过,由于工期较紧,项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后,就进行管道施焊.(1)、三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控?(2)、事件1是否构成质量事故?质量问题或事故的处理方式有哪些?本案例属于哪种方式?(3)、影响施工质量的因素有哪些?本工程的环境因素有哪些?造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么?(4)、本案例中材料混料问题出在哪个环节,为什么?

某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工,开工前,项目经理进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序.工程按期完工,由于建设单位配套设施尚不具备条件,虽已到供暖期,没能进行试运.由于寒潮突然袭击,使当地气温骤降,随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂,查找原因是因为施工单位水压试验后,残水没有排净造成的.施工单位按质量事故处理程序对事故进行了处理,并按以下六方面编写提交了事故处理报告:(1)事故调查的原始资料、测试数据;(2)事故原因分析、论证;(3)事故处理依据;(4)事故处理方案、方法及技术措施;(5)检查复验记录;(6)事故处理结论.问题:1.施工过程的质量控制包括哪些内容?本案例应编制的主要质量控制程序有哪些?2.主要设备和部分阀门冻裂是由于环境温度造成的,从质量预控角度分析,影响工程项目施工的环境因素包括哪几方面?本案例质量事故是什么因素造成的?3.写出质量事故的处理程序.事故调查应由谁组织,哪些人员参加?4.施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方?

某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成,A公司承包了某商务中心的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程.商务中心还建设一个地下变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购.合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收,A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划,项目部合理的选择施工方案,加快施工进度.项目部还编制了质量预控方案,在施工中设置了质量控制点,并加强进场材料的验收,使工程质量验收合格.问题:1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收并早日投入运行?2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?3.进场的材料应如何进行验收和确认?4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?5.已完工的工程项目质量验收控制有哪些内容?

某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程,在编制质量预控措施时,安装公司重点抓住工序质量控制,除设置质量控制点外,还认真地进行工序分析,即严格按照第一步书面分析、第二步试验核实、第三步制定标注的三个步骤,并分别采用各自的分析控制方法,从而有效地控制了工程施工质量.安装公司在钢结构厂房安装时,由于塔建脚手架的地基下沉,发生脚手架倒塌事故,造成2人死亡,5人重伤,直接经济损失800万元.经相关部门调查确认,安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生,并按国家现行的安全事故等级划分规定,对安装公司及其主要负责人进行了处罚.在设备螺纹连接件装配时,施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹连接,经技术交底和反复实践,施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能,圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作.在项目施工成本控制中,安装公司采用了”施工成本偏差控制”法.实施过程中,计划成本是9285万元,预算成本是9290万元,实际成本是9230万元,施工成本控制取得了较好的效果.问题:1.工序分析的三个步骤中,分别采用的是哪些分析方法?2.本工程安全事故属于哪个等级?对安装公司及其主要负责人应进行怎样的处罚?3.有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种?4.列式计算工程施工成本的实际偏差.并简述项目成本控制的常用方法还有哪些?

某安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:冷水机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷水管道、电缆排管及电缆施工.分布式能源中心的冷水机组、配电柜、水泵等设备由业主采购,金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购.冷冻水泵进出水管道布置如下图所示.安装公司项目部进场后,编制了施工方案,施工进度计划及质量预控方案.对业主采购的冷水机组、水泵等设备检查、核对技术参数,符合设计要求.设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组二次搬运、吊装就位,安装中设置了质量控制点,做好施工记录,保证了安装质量,达到设计及安装说明书要求.项目部在冷冻水管道施工中,发现冷冻水泵出口管道的设计不符合规范,项目部向设计单位提出设计变更,要求更改冷冻水泵出口管道的设计.最后,在各相关方的协同配合下,工程按期通过验收.问题:1.冷冻水泵出口管道的设计存在什么问题?项目部如何提请设计变更?2.项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?3.项目部编制的质量预控方案包括哪些内容?4.冷水机组安装过程中需要设置的质量控制点有哪些?

某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用晚间加班的办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在管道施工质量检查时,通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查,发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格,同时钢管焊接变形过大,整条管成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失50万元.问题:1.施工现场的质量检查采用了哪几种方法?2.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控?3.影响施工质量的因素有哪些,是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格?4.质量事故如何界定,本案例问题应如何定性?5.质量事故处理有几种形式?本案例属于哪种?

【背景资料】某机电安装公司承建某厂锅炉房工程安装任务.该锅炉房建筑结构为局部三层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间;三层是输煤廊、煤斗是钢制煤斗;锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台.第一台锅炉安装为一期工程,合同工期为150d.项目部按经验测算,其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d,最长工期为120d,最可能完成的工期是、90d,筑炉工期不少于25d.据此,项目部绘制了网络图(详见下图)【问题】1.项目部绘制了网络图存在哪些问题?为什么?2.项目部在工程开工前,需向哪个监管部门办理施工准许证?3.采暖管道阀门安装前的试验要求是什么?4.锅炉进场时项目部对出厂随带文件进行点检,主要包括哪些内容?

背景资料某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货.制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工.安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天.安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图).在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天.制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天.安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成.【问题】1.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?2.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?3.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由.4.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?

【背景资料】某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同.合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价.合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元.乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准.工程施工中发生如下几项事件:事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的1台施工机械每台每天租赁费为560元,工作B的1台自有机械每天折旧费280元.事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16立方米,该工作全费用单价为87元/立方米,作业时间增加2天.事件3:因设计变更,工作E的工程量由300立方米增至360立方米,该工作原全费用单价为65元/立方米,经协商调整全费用单价为58元/立方米.事件4:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元.其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符.【问题】1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由.2.每项事件的工期补偿是多少天?为什么?总工期补偿多少天?3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?4.人工工日单价为25元/工日,管理费、利润不予补偿.计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?

【背景资料】某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场.其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币.安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用.项目部施工准备工作用去了5d.当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工.项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d.进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d.变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档.【问题】1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?2.原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?3.写出该工程项目中,变压器的施工程序.4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?