当取源部件设置在管道的下半部与管道水平中心线成0°~45°夹角范围内时,其测量的参数是().

某安装公司承接了一广场地下商场给水排水、空调、电气和消防系统安装工程,工程总面积15000㎡,地下3层,主要设备有:高、低压配电柜,锅炉,冷水机组,空调机组,消防水泵,消防稳压罐等.施工前,安装公司项目部应建设单位的要求,按设计图建立了机电管线三维模型,发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求,与监理工程师协商后,把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内,保证了走廊吊顶的净高,同时减少了主干管的长度;项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后,经建设单位同意用于施工.项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求,结合项目实际情况编制了《项目质量计划》,经审批后实施.项目部根据施工过程中的关键工序,对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序,采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则,确定了质量控制点为:高、低压配电柜安装,锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设,管道焊接和压力试验等.施工过程中,监理工程师在现场巡视时发现:金属风管板材的拼接均采用咬口连接,其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管;商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750kg做了过载试验,并记录为合格;花灯的8个回路导线穿在同一管内.监理工程师要求项目部加强现场质量检查,整改不合格项.问题:1.项目部提出的设计变更申请在程序上还应如何完善才能用于施工?2.项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则?3.1.6mm金属风管板材的拼接方式是否正确?应采用哪种拼接方式?4.指出灯具安装的错误之处,并简述正确做法.

某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务.由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备阶段的质量控制不充分,施工受到资源和条件的影响,影响了施工进度和工程质量.项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过关.工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机.问题:1.项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面?2.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责,说明理由?

某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区,按照施工合同应该7月初开始进行安装,但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因,致使安装工程到9月底才开工.施工单位为了兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.事件1:质量检查员在检查管排的施工质量时,发现Φ89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元.事件2:该工程某车间内的管道材质包括20号钢、15CrMo钢、16Mn钢等,班组领料时材料员按照材料计划进行发料,并在管端进行了涂色标记,但由于施工班组管理不善,在使用时还是发生了混料现象,不得不重新进行检验.事件3:该工程进行压力管道施工时,有一种管材属于国外进口材料,施工单位此前从没有遇到过,由于工期较紧,项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后,就进行管道施焊.(1)、三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控?(2)、事件1是否构成质量事故?质量问题或事故的处理方式有哪些?本案例属于哪种方式?(3)、影响施工质量的因素有哪些?本工程的环境因素有哪些?造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么?(4)、本案例中材料混料问题出在哪个环节,为什么?

某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工,开工前,项目经理进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序.工程按期完工,由于建设单位配套设施尚不具备条件,虽已到供暖期,没能进行试运.由于寒潮突然袭击,使当地气温骤降,随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂,查找原因是因为施工单位水压试验后,残水没有排净造成的.施工单位按质量事故处理程序对事故进行了处理,并按以下六方面编写提交了事故处理报告:(1)事故调查的原始资料、测试数据;(2)事故原因分析、论证;(3)事故处理依据;(4)事故处理方案、方法及技术措施;(5)检查复验记录;(6)事故处理结论.问题:1.施工过程的质量控制包括哪些内容?本案例应编制的主要质量控制程序有哪些?2.主要设备和部分阀门冻裂是由于环境温度造成的,从质量预控角度分析,影响工程项目施工的环境因素包括哪几方面?本案例质量事故是什么因素造成的?3.写出质量事故的处理程序.事故调查应由谁组织,哪些人员参加?4.施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方?

某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成,A公司承包了某商务中心的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程.商务中心还建设一个地下变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购.合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收,A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划,项目部合理的选择施工方案,加快施工进度.项目部还编制了质量预控方案,在施工中设置了质量控制点,并加强进场材料的验收,使工程质量验收合格.问题:1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收并早日投入运行?2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?3.进场的材料应如何进行验收和确认?4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?5.已完工的工程项目质量验收控制有哪些内容?

某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程,在编制质量预控措施时,安装公司重点抓住工序质量控制,除设置质量控制点外,还认真地进行工序分析,即严格按照第一步书面分析、第二步试验核实、第三步制定标注的三个步骤,并分别采用各自的分析控制方法,从而有效地控制了工程施工质量.安装公司在钢结构厂房安装时,由于塔建脚手架的地基下沉,发生脚手架倒塌事故,造成2人死亡,5人重伤,直接经济损失800万元.经相关部门调查确认,安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生,并按国家现行的安全事故等级划分规定,对安装公司及其主要负责人进行了处罚.在设备螺纹连接件装配时,施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹连接,经技术交底和反复实践,施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能,圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作.在项目施工成本控制中,安装公司采用了”施工成本偏差控制”法.实施过程中,计划成本是9285万元,预算成本是9290万元,实际成本是9230万元,施工成本控制取得了较好的效果.问题:1.工序分析的三个步骤中,分别采用的是哪些分析方法?2.本工程安全事故属于哪个等级?对安装公司及其主要负责人应进行怎样的处罚?3.有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种?4.列式计算工程施工成本的实际偏差.并简述项目成本控制的常用方法还有哪些?

某安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:冷水机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷水管道、电缆排管及电缆施工.分布式能源中心的冷水机组、配电柜、水泵等设备由业主采购,金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购.冷冻水泵进出水管道布置如下图所示.安装公司项目部进场后,编制了施工方案,施工进度计划及质量预控方案.对业主采购的冷水机组、水泵等设备检查、核对技术参数,符合设计要求.设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组二次搬运、吊装就位,安装中设置了质量控制点,做好施工记录,保证了安装质量,达到设计及安装说明书要求.项目部在冷冻水管道施工中,发现冷冻水泵出口管道的设计不符合规范,项目部向设计单位提出设计变更,要求更改冷冻水泵出口管道的设计.最后,在各相关方的协同配合下,工程按期通过验收.问题:1.冷冻水泵出口管道的设计存在什么问题?项目部如何提请设计变更?2.项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?3.项目部编制的质量预控方案包括哪些内容?4.冷水机组安装过程中需要设置的质量控制点有哪些?

某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用晚间加班的办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在管道施工质量检查时,通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查,发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格,同时钢管焊接变形过大,整条管成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失50万元.问题:1.施工现场的质量检查采用了哪几种方法?2.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控?3.影响施工质量的因素有哪些,是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格?4.质量事故如何界定,本案例问题应如何定性?5.质量事故处理有几种形式?本案例属于哪种?

【背景资料】某机电安装公司承建某厂锅炉房工程安装任务.该锅炉房建筑结构为局部三层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间;三层是输煤廊、煤斗是钢制煤斗;锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台.第一台锅炉安装为一期工程,合同工期为150d.项目部按经验测算,其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d,最长工期为120d,最可能完成的工期是、90d,筑炉工期不少于25d.据此,项目部绘制了网络图(详见下图)【问题】1.项目部绘制了网络图存在哪些问题?为什么?2.项目部在工程开工前,需向哪个监管部门办理施工准许证?3.采暖管道阀门安装前的试验要求是什么?4.锅炉进场时项目部对出厂随带文件进行点检,主要包括哪些内容?

背景资料某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货.制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工.安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天.安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图).在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天.制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天.安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成.【问题】1.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?2.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?3.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由.4.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?