A、 就业者
B、 失业劳动力
C、 非劳动力
D、 经济活动人口
答案：C
解析：解析:暂无解析
A、 就业者
B、 失业劳动力
C、 非劳动力
D、 经济活动人口
答案：C
解析：解析:暂无解析
A. 敏感性训练
B. 调查反馈
C. 质量圈
D. 合并职能部门
解析：解析:人文技术方法包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展。
A. 目标
B. 过程
C. 结构
D. 结果
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn从绩效管理的角度来说,这类组织会同时关注员工的工作结果以及完成工作的过程,但是更重视结果,同时,薪酬与结果的联系往往也非常紧密。
A. 效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高,员工厌倦,缺乏兴趣
B. 激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意
C. 激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率
D. 效率型职位设计法会降低职位的复杂程度
解析：解析:效率型职位设计法:①建立在工业工程学的基础上,它寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率 ②降低职位的复杂程度,从而使其达到每个人在接受培训后几乎都能迅速胜任工作的简单化程度。
A. 强化政府对人力资源的培育职责
B. 强化公共人力资源服务机构免费提供信息发布、职业介绍、职业指导、政策法规咨询等服务的职责,加强对经营性人力资源服务机构的行政许可管理
C. 进一步界定用人单位、劳动者、人力资源服务机构等人力资源市场主体的权利与义务
D. 进一步加强事中事前监管
解析：解析:《人力资源市场暂行条例》的主要内容包括:rn ①强化政府对人力资源的培育职责。②强化公共人力资源服务机构免费提供信息发布、职业介绍、职业指导、政策法规咨询等服务的职责,加强对经营性人力资源服务机构的行政许可管理。③进一步界定用人单位、劳动者、人力资源服务机构等人力资源市场主体的权利与义务。④进一步加强事中事后监管。
A. 投资回报率
B. 成本收益
C. 价格收益
D. 获益比率
解析：解析:内部收益率越高,则表明一笔人力资本投资所得到的投资回报越高。
A. 评价什么
B. 怎样评价
C. 何时评价
D. 谁来评价
E. 为谁评价
解析：解析:任何一个组织都需要回答五个关键问题:评价什么、怎样评价、何时评价、谁来评价、为何评价。
A. 准备阶段
B. 原始信息收集阶段(行为 事件访谈法、综合评价法)
C. 模型初步建立阶段
D. 模型验证阶段
解析：解析:构建步骤①准备阶段 ②原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法) ③模型初步建立阶段 ④模型验证阶段。
A. 制作人力资源计分卡
B. 通过数字仪表盘进行监控
C. 设计战略地图
D. 制定目标
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的主要流程与步骤。rnrn战略性人力资源管理过程的第七个步骤制作人力资源计分卡,在这一步,组织需要回答的问题是:“我们可以采用哪些指标以及具体的指标值来衡量组织的人力资源管理活动?其所产生的结果是否确实对组织的战略目标实现做出了贡献?”rnBC都属于战略性人力资源管理过程的步骤,D选项属于干扰选项。
A. 员工的自我评价是员工绩效评价信息最主要的来源
B. 客户可以作为绩效考核主体
C. 在对管理者的管理能力进行评价时,可以让下级参与
D. 上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时,员工的同事是很好的绩效信息来源
解析：解析:员工的直接上级是员工绩效评价信息最主要的来源,A说法错误,符合题意。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 10
解析：解析:经营性人力资源服务机构设立分支机构的,应当自企业法人登记办理完毕之日起15日内,书面报告分支机构所在地人力资源社会保障行政部门。
