A、 决策失灵
B、 无组织公民行为
C、 沟通不畅
D、 组织不能发挥效率
E、 缺乏创新
答案：ACDE
解析：解析:美国管理学家西斯克认为,当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新。
A、 决策失灵
B、 无组织公民行为
C、 沟通不畅
D、 组织不能发挥效率
E、 缺乏创新
答案：ACDE
解析：解析:美国管理学家西斯克认为,当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新。
A. 不利于减轻高层管理人员的负担
B. 组织的稳定性较差
C. 机构相对臃肿,用人较多
D. 复杂动态的环境中较为有效
E. 适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业
解析：解析:矩阵组织形式优点 ①有利于加强各职能部门之间的协作配合 ②有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 ③有利于减轻高层管理人员的负担 ④有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。故A说法错误。
A. 人格是先天遗传和后天环境分开作用的产物
B. 遗传奠定人格赖以生成的物质基础
C. 遗传直接决定人的人格
D. 人格在很大程度上不受遗传影响
解析：解析:人格是先天遗传和后天环境共同作用的产物;遗传不直接决定人的人格,而是以间接的方式影响人格的形成;人格在很大程度上受遗传影响。故ACD说法错误。
A. 劳动力流动是劳动者实现个人就业选择自由的重要手段
B. 劳动力流动不属于人力资本投资
C. 劳动力流动可以发生在不同的企业,职业产业和地区之间
D. 劳动力流动有助于劳动力得到更有效的利用
解析：解析:劳动力流动属于人力资本投资,B错误。
A. 真实
B. 实用性强
C. 全面
D. 必须工作相关
解析：解析:履历信息必须真实、全面、和工作相关。
A. 劳动合同解除
B. 劳动合同终止
C. 劳动合同中止
D. 及时办离职手续
解析：解析:离职管理的内容包括劳动合同基础、劳动合同终止、及时办理离职手续。
A. 甲公司更改名称为乙公司,甲公司为劳动者签订的劳动合同不再有效
B. 甲公司分立为乙公司和丙公司,甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行
C. 甲公司更换法定代表人后,新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同
D. 甲公司和乙公司合并为丙公司后,丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同
解析：解析:本题考查劳动合同履行与变更。 《劳动合同法》规定:用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行; 用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。
A. 制作人力资源计分卡
B. 通过数字仪表盘进行监控
C. 设计战略地图
D. 制定目标
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的主要流程与步骤。rnrn战略性人力资源管理过程的第七个步骤制作人力资源计分卡,在这一步,组织需要回答的问题是:“我们可以采用哪些指标以及具体的指标值来衡量组织的人力资源管理活动?其所产生的结果是否确实对组织的战略目标实现做出了贡献?”rnBC都属于战略性人力资源管理过程的步骤,D选项属于干扰选项。
A. 知识测试就是我们通常所说的考试
B. 知识测试可以被划分为综合知识测试、专业知识测试、外语测试等各种不同类型
C. 社会上的一些职业资格考试基本上都属于知识测试
D. 知识测试通常都是以笔试的方式完成,所有的笔试都属于知识测试
解析：解析:本题考查知识测试。知识测试通常都是以笔试的方式完成,但并非所有的笔试都属于知识测试。所以D选项错误。
A. 职位扩大化
B. 效率型职位设计法
C. 职位丰富化
D. 心理能力职位设计法
解析：解析:根据职位丰富化的含义,得出C正确。
A. 实行高度的专业化分工,各自履行分工的职能
B. 决策权集中于最高领导层
C. 任务明确,职责清楚
D. 不利于强化专业管理,提高工作效率
E. 组织稳定性较高
解析：解析:职能制结构的优点 ①任务明确,职责清楚,从事类似工作的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多 ②适合发展专家及专门设备 ③有利于强化专业管理,提高工作效率 ④每个人员归属于一个职能机构从事某项专门职能工作,整个组织稳定性较高 ⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。故D说法错误。
