2.该下属企业已经濒临破产,说明原来的问题比较严重,而一个问题严重的企业,最大的责任来源于原有企业的领导部门,而原有企业的领导和主管并没有丧失他们手中的权力,原有的工人也已经习惯原来的管理模式,因此只派一个新的厂长是无济于事的。所以针对问题较为严重的企业,需要采用换血疗法,将原来的高层领导整个替换,同时安排具有创新和改革意识的人员来填充领导部门。但是郑义却还不能胜任这一职责,由于他的资历较浅,需要有一个强有力的人来支持他但这个人除了能够服众以外,一定要与郑义的思考大方向一致,避免不必要的矛盾,需要安排两个人提前进行商讨,达成其识后,才能人驻企业。
案例二
尊敬的王院长:
您好!我叫李玲,是医院妇产科的护士长,我在护士长这个岗位上已经工作半年了,但我再也无法忍受这种工作,我有两三个上司,每个人都有不同的要求,都要求优先处理。要知道,我只是一个凡人,我已经尽最大的努力适应这种工作,但看来这是不可能的。
让我给您举个例子吧。请相信我,这是一件平常的事,像这样的事情,每天都在发生。昨天早上7:45,我来到办公室就发现办公桌上留了一张纸条,是主任给我的。她告诉我,她上午10点钟需要一份床位利用情况统计报告,以供她下午在向董事会作汇报时用。我知道这样一份报告至少要花费一个半小时的时间才能写出来。30分钟以后,直接主管基层护士监督员金华走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她,外科主任从我这要走了她们两位,说是急诊外科手术正缺人手,需要借用一下。我告诉她,我也反对过,但外科主任坚持说只能这么办。你猜直接主管说什么?她叫我立即让这些护士回到妇产科。她还说,一个小时后,她会回来检查我是否把这事办好了。我跟你说,院长,这种事情每天都要发生好几次。一家医院就只能这样运作吗?这份工作我无法胜任,特提交此申请,请批准。
资料来源:改编自百分网:《一封辞职信案例分析》,2014年8月17日。
结合材料,运用所学的组织设计的知识,回答下列问题: