24.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )

2.论述组织变革过程管理的内容有哪些?
【要点】

1.组织变革中的变革与创新的抵触力因素有哪三大类?请列举其具体内容。
【要点】

8.双循环学习是一种创新学习,学习结果不只产生表面的变革,更可以造成组织深层结构的改变。

7.隐性知识指在一个特定环境“此时此地”中产生的,它在个人间的传播是模拟的过程。

6.组织制度结构是规范组织各类参与者间权力与利益关系规范的总和。

5.创客空间是指具有加工车间、工作室功能的开放实验室,是创客们共享资源和知识、产品发明和实现的场所。

4.消除组织变革障碍是指激发组织变革的意愿,还需要消除组织成员对组织变革的担忧,产生正面的可置信预期。

3.道德困境指组织变革常常伴随着对传统道德观念的突破,因此道德卫士的压力也阻碍组织变革。

2.认知惰性是指人们习惯于原来的工作方式,并不希望打破现状,这使得人们不自觉地产生对于变革与创新的抵制情绪。

1.演化是一种转型式变革,它是通过不同的变革阶段和相互联系的变革行动逐步进行的,其中每一变革都是建立在上一次变革基础上的。