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集团HSE手册规定，企业应关注利益相关方（如股东、员工、客户、社区、合作伙伴、社会等）当前和未来的需求和期望，将相关方需求作为HSE体系建设的重要依据，做好HSE体系的策划及管控，确保相关方的合理需求和期望得到积极有效的回应。
集团HSE手册规定，权属企业应根据集团公司HSE发展战略规划及年度工作安排制定本企业工作目标和计划，确保集团HSE战略目标及重点工作有效贯彻落实，实现预期目标。
“一季一主题、一月一行动”是指每个季度设定一个安全管理主题，每个月解决一个具体方面的问题，实实在在把安全管理的具体措施落到实处，彻底解决重复出现的安全生产隐患和突出问题，做到安全管理工作“月月有落实，季季有提升”。
“一书一证二查二清单”中的“一证”是指作业许可证PTW（Permit To Work），也就是针对非常规作业活动的风险管控标准，即通过作业许可证PTW控制非常规作业（除常规性作业外的计划性例外作业及临时性作业）。
“一书一证二查二清单”中的“一书”指的是标准作业指导书SOP（Standard Operation Procedure），也就是针对常规作业活动的风险管控标准，即通过标准作业指导书（或操作规程）控制常规作业（工艺流水线生产岗位作业及按程序、规程进行的作业）。
“一书一证二查二清单”是一种高层行为风险管控的方法，通过结合企业实际，固化国际通用的科学先进的安全行为管理工具。
一线工作法是各级“一把手”展现安全领导力和履行职责及承诺的工作方法。即领导干部要从自身和细节做起，制定并落实个人安全行动计划、带头分享安全经验，以身作则，率先垂范，持之以恒，带头遵守安全规定。
“一把手”指的是各级行政正职（含主持工作副职），包含总经理、厂（处）长、车间（科）主任、班组长等各层级的安全生产第一责任人，各层级的分管副职在自身的分管范围则不是“一把手”。
“一把手”工程主要指的是以抓“一把手”为关键的全员安全责任落地的管理方法。
安全技能可视化管理是可视化管理在员工安全技能能力管理方面应用的一种方法，即通过用统一规定的标志来标识和反映员工掌握岗位安全知识与技能水平的能力、身份和等级，在工作现场佩戴亮身份，借以推动自主管理、自我控制，比学赶超，创建积极向上的学习型组织。
