24、以下不属于绩效考核内容的是()(1分)

23、工作团队常常可以挑选自己的成员,并让成员相互评价工作成绩,其结果是团队主管的职位变得很不重要,甚至有时被取消。这种工作团队属于()(1分)

22、在工作扩大化的实现途经中,增加属于同阶层责任的工作内容,扩展工作范围和自主性的实现途径称为()(1分)

21、组织结构层次较多,管理幅度小,适合于传统行业的组织结构是()(1分)

20、在流水线生产上应用最为广泛的激励型工作设计方法是()(1分)

19、扩大岗位的工作内容,增加其工作职责、权利、裁量权和自主性。这在工作扩大化的实现途径中被称为()(1分)

18、由同一部门的员工组成,围绕工作中的某一个问题,每周花一定时间聚集在一起,对问题进行调查、分析并提出意见和建议。这种工作团队类型属于()(1分)

17、管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响加限制,通常情况下,管理层次与管理幅度()(1分)

16、使用时间较早同时也是操作最简单、非定量的岗位分析方法是()(1分)

15、主要适用于评估管理岗位的相对价值的岗位评价方法是()(1分)

14、确定绩效标准时应当遵循SMART原则,其中字母M代表()(1分)