采购过程和合同履行过程中的风险包括国家政策变化、实施环境变化、重大技术变化、预算项目调整、因质疑投诉影响采购进度、采购失败、不按规定签订或者履行合同、出现损害国家利益和社会公共利益情形等。

年度部门预算调整方案由预算管理委员会办公室负责编制，经（ ）审核、（）审定后，报送上级行或相关部门。

除会议费、培训费、差旅费和招待费以外的其他一般公用经费支出预算，需按（ ）编制。

各级机构（）对下级单位预算的编制、执行、决算等情况进行监督检查，并对发现的问题及时予以制止和纠正。

遇有需要预算管理委员会决定的紧急工作，经（）同意后可临时召开。

预算管理委员会实行例会制度，一般（）召开一次，各级机构根据本单位实际情况确定召开的具体时间。

（）是预算管理的执行机构。

各级机构（）是预算管理的最高决策机构，负责审定本单位预算管理实施细则、部门预算编制、分配及部门预算执行情况的报告。

会议费管理实行从严审核、在综合定额内据实报销的原则，综合定额各项费用之间可以调剂使用，召开地代表原则上不安排住宿。

追加纳入的会议计划只需报分管行领导审批即可。

召开会议必须有详细的议程和时间安排，尽量紧凑，将会期压到最低限度。