员工业绩绩效考核，管理类、专业技术类岗位员工主要采用（）考核模式。

南方电网公司供电所标杆评价标准（）2018年版）中，供电所划分为“五类”区域：办公、客服、后勤保障、生产服务、创新工作室等区域。）

台区线损异常率的计算是取12个月指标值的平均值，月台区线损异常率=异常台区数量/开展线损比对的台区数×100%。

在综合标杆一流评价中，计算单个评价指标的一流得分是根据每个指标确定的标准值，采用分段线性插值来计算。

实行营配分开管理后，供电所不存在安全生产业务，检查只要查看配电班的资料就可以了

星级供电所的评价标准中，指标的占比上升为50％，五星的申报评价分值必需达到95分以上

供电所规范化建设日常工作的三本记录是工作记录、会议记录和值班记录。

星级供电所的创建是供电所规范化建设的升级版，坚持“不推倒重来、不能起炉灶”的原则，减少了对供电所的折腾

2018版的《中国南方电网公司星级标杆供电所评价标准》总分为110分。

组织人事部负责制定公司党委管理领导人员的业绩考核工作方案，组织开展该类人员的业绩考核管理工作。

各单位应充分赋予基层单位和直线经理绩效工资分配自主权，适度拉开收入差距，使绩效工资切实起到激励与约束的良好效果。