六西格玛黄带只需参与项目工作,不需要掌握六西格玛基础工具。
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8.全面质量管理强调多方法,质量管理的方洼既有统计方法,又有非统计方法,一般可包括三种类型: (1)（ ），如QC新老七种工具等;(2)（ ） ，如QC小组活动、六西格玛管理等;(3)（ ） ，如ISO 9001、卓越绩效模式等。
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“卓越绩效”术语是通过综合的（ ）为顾客、员工和（ ）不断创造价值,提高组织（ ） 的绩效和能力,促进组织获得（ ）和（ ）
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方针目标管理是企业经营管理的有效工具,它的作用通常包括（ ）
A. 帮助组织进行战略部署,实现战略目标
B. 调动企业各级员工的积极性
C. 提高企业管理水平
D. 增强产品竟争力
E. 强化流程标准化程度
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质量对各相关方的意义是什么?
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参数估计是针对关于总体的假设,利用样本数据对总体作出推断。
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按接照对客观事物测度的精准水平,可将计量尺度从粗略到精准分为四个层次：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）.
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数据标准差与方差的量纲相同。
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控制图稳定说明过程可以输出合格产品。
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标杆管理的三个阶段是（ ）
A. 组织策划
B. 设定目标
C. 项目实施
D. 检查控制
E. 持续完善
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