TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。

以下不属于标杆管理分类的是（ ）

以下不属于内部标杆管理对象的是（ ）

施乐公司的（ ） 是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。（ ）

标杆管理起源于（ ）

每一次标杆学习活动之后,应及时总结和评估,并将之用于组织标杆理体系的建设和完善。（ ）

高层领导是标杆管理的倡导者,不需要亲自参与实施过程。（ ）

在实施标杆追赶过程中,要尽可能制定高等级目标。（ ）

标杆对象一旦确定,就必须始终如一,不能更换。（ ）

竟争性标杆管理是以竞争对手为墓准的标杆管理。（ ）

组织实施标杆管理的目的就是超越标杆,成为行业领导者。（ ）