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精益管理的五个基本原则是正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。( )
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七种浪费中的“不合格品”是指经返工返修后仍达不到要求的那些产品。( )
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精益管理中强调的价值,是从企业经营的角度定义的。( )
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精益生产的两大支柱是JIT和TPMo( )
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拉动是指严格接计划投人和产出,使顾客能及时得到他们需要的东西。( )
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《组织精益管理评价准则》 (″CAQ 10103-2016)中,组织精益管理框架图的四个构成模块是:驱动要素、( ) 、( ) 、( ) 。
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换型时间是指从上一型号生产批次的( ) 产品生产完成,到下一型号( ) 按节拍生产出来的时间。
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价值流图有( ) 图和( ) 图之分。( ) 图描绘的是价值流当前的状况。
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价值流图是一种帮助人们了解( ) 和( ) 等价值流构成的( ) 工具。
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标准作业的三个要素是( ) 、( ) 和 ( )。
