过程的稳定状态是指人、机、料、法、环、测备个因素都处于受控状态。

六西格玛黄带只需参与项目工作,不需要掌握六西格玛基础工具。

六西格玛方法论比较复杂,不利于促进员工职业发展。

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司创立的。

六西格玛管理的核心理念之一是基于数据和事实管理。

六西格玛管理追求的是一种理念,并不耍求为企业带来财务回报。

六西格玛管理能否成功,关键在于项目团队能否正确运用统计工具。

在DMAIC中M阶段,团队应识别并确定影响输出Y的关键影响因素xso

DMAIC中1阶段的主要内容包括:确认顾客需求,识别需要改进的产品或流程。

组织在推进六西格玛管理的过程中通常会遇到三种类型的阻力,它们是： 、 和 。

六西格玛项目是由职责明确的 通过运用 方法(包含但不限于 或 寻找 并实现预定目标的有明确起止时间的特定过程。