QC小组活动通常会产生有形成果和无形成果。

为达到TPM “零事故” “零不良” “零故障” “零浪费”的目标,以下是必要条件的是 .

企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括 .

对物品进行规划布局,确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。

5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。

标准在制品是指维持正常工作进行的最小库存量。

自动原理是以光、电、力、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行。

设备保养就是打扫机器设备,使其保持清洁卫生。

TPM的意义在于改善设备状况,改进人的观念,改良现场工作环境,使企业不断发展进步。

TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。

企业推行5S、 TPM等现场管理活动,与目视化管理推进没有必然联系。