QC小组活动通常会产生有形成果和无形成果。

**解析：** QC小组（质量管理小组）活动的成果确实通常分为**有形成果**和**无形成果**两大类，因此该说法是正确的。具体区别如下： 1. **有形成果**： * 指可以用物质或价值形式表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果。 * **例如**：提高产品合格率、降低废品率、缩短生产周期、节约原材料消耗、降低能源成本等。这些成果通常可以通过数据对比（如活动前后的指标变化）来量化，并计算出直接的经济收益。 2. **无形成果**： * 指难以用物质或价值形式直接计算，但对个人成长、团队建设、企业管理水平提升具有深远影响的成果。 * **例如**： * **人员素质提升**：小组成员的质量意识、问题意识、改进意识增强；掌握了新的质量管理工具和方法（如排列图、因果图等）；提高了分析问题和解决问题的能力。 * **团队精神建设**：增强了团队协作能力、沟通能力和凝聚力；激发了员工的积极性和创造性。 * **管理基础改善**：促进了现场管理的规范化、标准化；改善了工作环境和人际关系。 **总结**： 在评价QC小组活动成效时，既要重视可以量化的有形成果（经济效益），也不能忽视对人员素质和企业管理产生长远影响的无形成果。两者相辅相成，共同体现了QC小组活动的全面价值。