六西格玛和精益管理两者目标一致、工具互补、管理模式可相互借鉴,两者的融合是必然趋势。

**解析：** 该说法是**正确**的。以下是详细分析： 1. **目标一致性**： * **六西格玛（Six Sigma）**的核心目标是减少过程变异，消除缺陷，提高产品质量和流程稳定性，最终提升客户满意度。 * **精益管理（Lean Management）**的核心目标是消除浪费（如库存、等待、过度加工等），提高流程速度和效率。 * 虽然侧重点不同（一个侧重质量/变异，一个侧重速度/浪费），但两者的终极目标都是为了**提升企业整体绩效、降低成本、增加客户价值**。因此，在大方向上目标是一致的。 2. **工具互补性**： * 六西格玛擅长使用统计工具（如假设检验、回归分析、控制图等）来解决复杂的、原因不明的问题，侧重于“做正确的事”和“减少波动”。 * 精益管理擅长使用可视化工具、价值流图、5S、快速换模等工具来优化流程布局和操作，侧重于“快速地做事”和“消除非增值环节”。 * 两者结合可以弥补单一方法的不足：精益可以快速识别浪费并简化流程，而六西格玛可以确保简化后的流程稳定且高质量。 3. **管理模式相互借鉴与融合趋势**： * 在实践中，单独使用精益可能导致流程速度快但质量不稳定；单独使用六西格玛可能解决了质量问题但流程依然冗长低效。 * **精益六西格玛（Lean Six Sigma, LSS）**应运而生，它将精益的速度优势与六西格玛的质量优势结合起来，形成了一套更完整、更强大的持续改进方法论。这种融合已被全球众多知名企业证实能带来显著的效益提升，因此确实是必然趋势。 **结论：** 六西格玛与精益管理在目标上殊途同归，在工具和方法上高度互补，两者的融合（即精益六西格玛）是现代企业管理中广泛认可且行之有效的最佳实践。故题干表述正确。