平衡计分卡是很有价值的管理工具,它是通过一整套财务指标传达战略的方法。

**解析：** 这句话是**错误**的。 平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）确实是一个很有价值的战略管理工具，但它的核心理念恰恰在于**突破仅依靠财务指标来衡量企业绩效的局限性**。 平衡计分卡由罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）提出，它主张从以下**四个维度**来全面评估和传达战略，而不仅仅是财务维度： 1. **财务维度**（Financial）：我们如何看待股东？ 2. **客户维度**（Customer）：客户如何看待我们？ 3. **内部业务流程维度**（Internal Business Processes）：我们必须擅长什么？ 4. **学习与成长维度**（Learning and Growth）：我们能否继续提高并创造价值？ 因此，平衡计分卡是通过**财务、客户、内部流程、学习与成长**这四个维度的指标组合来传达和执行战略的，实现了财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标、内部视角与外部视角的平衡。原题中称其“通过一整套财务指标传达战略”是片面的，忽略了其他三个关键的非财务维度。