每年对科长/班组长至少组织（）次绩效管理知识培训。

月度/季度绩效考评排名前后10%的，必须进行绩效面谈。

年内累计到岗不足半年（包括新录用、请假与其它各种原因缺岗等）
的员工可以与本年度S或A的评定。

年度绩效考评是对员工年度工作业绩、工作能力和工作态度的全面考评，以月度/季度绩效考评得分为主要依据，辅以员工评价、领导评价
等，月度/季度绩效考评得分在年度考评中占比不得低于80%。

绩效考评由直接上级作为考评主体，间接上级通过适当方式参与考
评，但间接上级的考评权重可以高于直接上级。

各单位员工绩效考评办法至少应包括适用范围、绩效考评小组机构和
职责、考评周期、考评程序、考评结果反馈和面谈、考评结果应用

受到公司通报批评及以上处分者年度考评结果不得评为S或A，受到行政“记过”或党内“警告”及以上处分或因各种处分调岗者年度考评
结果评为B。

S和S+A使用剩余指数可结余到下年继续使用，可提前借用。

年度绩效考评等级分为卓越、优秀、达标、需改进，依次记为S、A、B
、C，其中S的比例不超10%，A的比例不超过20%，即S和A的比例合计不
超30%，

科长和员工的S、S+A指数互不挤占。计件门机司机类员工与其它岗位员工S和S+A的指数互不挤占。合同工与劳务派遣员工S和S+A的指数互
不挤占。

职能部门核心指标指的是（）