设计绩效考核指标体系的程序包括①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整,
其正确的顺序是（）。

职能考核得分必须对应到中层干部个人。

党建考核和职能考核中，考核部门不得给本单位加分。

传授员工技能的6个步骤分别为：告知、示范、模拟、改善、固化、创
新。

针对部分需要改进工作方法的员工进行培训和辅导，可分为：具体指
示型、方向引导型、鼓励激励型。

绩效管理的前提条件是工作分析。

绩效管理的目的是持续提升个人、部门的绩效。

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效追综辅导、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效结果
应用、绩效目标提升的持续循环过程。

员工对绩效考评结果有异议，可以采取书面形式申诉。

在员工月度考评中，科长的打分权重应大于班组长的权重。

员工既可以评聘星级员工又可以同时评聘领域与家。