工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启了识别风险过程。 该过程指出了一些潜在风险。 项目经理应该怎么做？（ ）

危险性较大的分部分项工程专项方案需报建设单位（业主项目管理机构）备案，超过一定规模危险性较大的分部分项工程的专项方案需报建设单位（业主项目管理机构）审核。

建设单位应建立健全应急管理机构，编制基建安全生产应急预案，配备应急物资，开展应急培训和应急演练，定期进行应急回顾和应急管理评价、总结。

监督施工项目部落实安全生产风险管理体系在项目现场的具体实施，审查项目施工过程中的风险辨识、评价及其控制措施是否满足适宜性、充分性、有效性的要求。这是建设单位的职责。

施工单位应当建立健全安全监理工作制度，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则，明确监理人员安全职责以及相关工作安全监理措施和目标。

根据《小型基建项目承包商管理细则》，同一工程接受多次检查发现的同一违约现象处于整改期，且尚未整改完成的，不再进行重复考核。

根据《小型基建项目承包商管理细则》，公司各级规划部、基建部、供应链部、安监部、建设单位、业主项目部、公司各类检查组人员，均可对承包商违约行为进行考核。

根据《小型基建项目承包商管理细则》，其中轻微级、一般级以经济考核为主，严重级除进行经济考核外，建设单位应于违约行为发生后15个工作日内向项目所在地县级及以上建设行政主管部门和公司基建部报告。

根据《小型基建项目承包商管理细则》，承包商违约行为原则上分为轻微、一般、严重三个等级。

根据《关于加强公司小型基建项目勘察设计管理的通知》，当地对建筑物有人防设计的可以判定为技术较复杂工程

根据《关于加强公司小型基建项目勘察设计管理的通知》，当地对建筑物有常见民族形式或其他特殊要求,且报当地开展专项评审或报规委会审批的项目可以判定为技术较复杂工程