危险性较大的分部分项工程专项方案需报建设单位（业主项目管理机构）备案，超过一定规模危险性较大的分部分项工程的专项方案需报建设单位（业主项目管理机构）审核。

工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启了识别风险过程。 该过程指出了一些潜在风险。 项目经理应该怎么做？（ ）

输电线路建设项目项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？（ ）

合同一旦签订，就有法律效力，除非：（ ）

项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（ ）

项目团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成还是外包。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？（ ）

双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：（ ）

按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）

项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽子100%的固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总价合同。那么应使用哪种类型的合同？（ ）

在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是：（ ）

以下哪种说法是正确的：（ ）