全体员工在日常工作中应遵循策划、调整、规范、改善、卓越的基本准则。

基建项目各阶段造价文件须执行公司造价信息化规约、设计质量控制文件等相关标准，全面应用公司标准设计和典型造价，确保成品质量和深度。

小型基建项目实行限额设计，需严格控制项目建设规模和投资。

设计单位负责核实实施后的设计变更费用及与设计相关的工程签证引起的费用变更，监理单位负责核实变更范围、费用变更以及变更完工工程量确认，建设单位项目管理部门负责变更的确认。

基建项目推行公司统一编制与发布的典型造价，实行分阶段造价管控，原则上初步设计概算不超可行性研究估算，施工图预算不超初步设计概算，工程结算不超施工图预算。

参建各方在建设过程中均可提出变更要求，设计变更应说明原因、依据、方案论证、工程量和费用变化，多项变更可编制一份预算书（含费用对比表）。

工程赶进度的时候，可以允许承包商通过其他途径临时抽调其他公司的电力工人参与赶工，只需通知建设单位即可。

劳务分包合同中可根据工程实际情况，在合同中约定由劳务分包商提供工程建设所需材料及机械设备。

劳务分包单位应具有施工劳务资质，在总包单位处建档备案即可，由总包单位负责管理，无需在中国南方电网有限责任公司的承包商登记建档。

建设单位应履行作业人员安全技能培训考核的管理责任，确保全员接受必要的安全教育和培训，未经考试合格的人员，不得进场作业。

劳务作业所需的施工机具、材料和个人防护用品应由工程承包单位或专业分包单位提供。