全面预算的编制过程，是一个上下协调、反复沟通的过程。只有经过这个上下反复、相互沟通的过程，才能有效避免预算目标脱离实际的现象，提高预算编制的科学性、合理性与可行性。

全成本核算数据应与财务核算数据相统一，当发现包括分类差错（含管理线选择错误）在内的核算错误时，全成本数据应与财务核算数据同步调整。

省本部账面计列的全国性运营中心、5GC 大区成本费用，留在省本部，全成本不做纵向分摊。

预提未发放的人工成本在全成本中采用前端分摊进行共用费用分摊

全成本核算中，在建工程减值准备直接归集至网络运营。

全成本核算中，租赁负债利息按部门属性归集。

全成本核算中，辞退福利归集至行政综合线。

子公司全成本核算可简化处理，即在经济业务事项发生时无需划分责任主体进行核算，由集团总部按照统一规则在报表层面归集至相关管理线。

全成本管理核算范围为存续公司、运营公司和子公司

集团内部关联交易主要是指上市公司与联通集团非上市公司之间发生的交易。

会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字，都应当相互一致。