会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字，都应当相互一致。

公司预算决策体系自下而上，共分六个层次，这六个层次为：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

全面预算管理委员会的常设机构设在财务部。

“三重一大”事项应当坚持集体决策原则，以会议形式集体讨论决定，不得以个别征求意见等方式作出决策，防止个人或少数人专断。

对于营业外收入中为公司获得的政府补助和赔补两类业务，可按照现金流入的20%予以人工成本激励，该部分激励在利润考核时予以剔除。

2022年，为有效集团各省级分公司加大研发投入，在考核中增加“研发投入强度”考核项目。

2022年年度考核是以2020年完成值为基准，以此类推，2023年年度考核将以2021年完成值为基准。

2022年预算管理事项中，专项管理的5G预算主要包括5G投资、5G折旧和5G相关网络成本。

2022年持续优化经营业绩考核体系，建立“经营发展+战略评价+客户感知+党建工作”的经营业绩考核体系。

2022年实施更加积极资源配置策略，建立“经营预算+专项预算+战略预算”紧密协同的资源配置机制。

全面预算的编制过程，是一个上下协调、反复沟通的过程。只有经过这个上下反复、相互沟通的过程，才能有效避免预算目标脱离实际的现象，提高预算编制的科学性、合理性与可行性。