子公司全成本核算可简化处理，即在经济业务事项发生时无需划分责任主体进行核算，由集团总部按照统一规则在报表层面归集至相关管理线。

对于营业外收入中为公司获得的政府补助和赔补两类业务，可按照现金流入的20%予以人工成本激励，该部分激励在利润考核时予以剔除。

2022年，为有效集团各省级分公司加大研发投入，在考核中增加“研发投入强度”考核项目。

2022年年度考核是以2020年完成值为基准，以此类推，2023年年度考核将以2021年完成值为基准。

2022年预算管理事项中，专项管理的5G预算主要包括5G投资、5G折旧和5G相关网络成本。

2022年持续优化经营业绩考核体系，建立“经营发展+战略评价+客户感知+党建工作”的经营业绩考核体系。

2022年实施更加积极资源配置策略，建立“经营预算+专项预算+战略预算”紧密协同的资源配置机制。

全面预算的编制过程，是一个上下协调、反复沟通的过程。只有经过这个上下反复、相互沟通的过程，才能有效避免预算目标脱离实际的现象，提高预算编制的科学性、合理性与可行性。

2022年集团公司将持续对5G折旧预算实施专项管理，在预算范围内各省级分公司折旧成本应据实计列，若5G折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分调增上市利润预算目标。

企业的预算控制是企业整个内部控制体系的一个部分，如果一个企业的预算控制存有重大缺陷，则企业的整个内部控制体系也难以有效。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中若考核时采用财务月报数据,对于最终年报收入、利润完成值低于月报完成值的部分，在下一年度考核中同步调整收入、利润预算值。