各省级分（子）公司、各部门及系统建设、维护部门在对外报表及信息披露、经营分析会、预算考核，专业线经营管理类考评通报等场景中，使用的指标必须保持与集团公司的指标规范一致。未纳入指标体系的指标，不得以任何形式直接或间接应用于以上场景。

从集团到分子公司乃至基层经营单元，要实现各层级经营主体预算方案导向的贯穿统一，确保集团整体战略通过全面预算管理承载，在最基层经营单元“可执行、能落地”属于全面预算管理（）基本原则。

首先形成具体可行的经济活动方案及措施，再根据方案及措施测算形成预算目标，避免单纯依靠数理模型形成预算目标属于全面预算管理（）基本原则。

集团公司“1+9+3”战略规划体系中，9个行动不包括（）

集团公司“1+9+3”战略规划体系中，1条战略主线不包括（）

2022年对省公司战略评价考核指标中，（ ）主要考核各省公司研发产品成果转化情况。

2022年对省公司战略评价考核指标中，（ ）主要考核各省公司人才结构调整情况。

2022年对省公司战略评价考核指标中，（ ）主要考核各省分公司落实一网通办能力要求，推进全业务线上办理情况，考察客户使用中国联通APP或网厅办理业务的能力。

2022年对省公司战略评价考核指标中，（ ）主要考核各省分公司打造5G/4G一张网、有序推进3G网络精简退出的情况。

2022年对省公司战略评价考核指标中，（ ）指标主要考核各省分公司5G网络建设、运营以及端网业匹配的情况。

2022年对省公司利润考核中，对于5G折旧实际值低于预算值导致利润节余，将（ ）上市利润预算目标。