从集团到分子公司乃至基层经营单元，要实现各层级经营主体预算方案导向的贯穿统一，确保集团整体战略通过全面预算管理承载，在最基层经营单元“可执行、能落地”属于全面预算管理（）基本原则。

各省级分（子）公司、各部门及系统建设、维护部门在对外报表及信息披露、经营分析会、预算考核，专业线经营管理类考评通报等场景中，使用的指标必须保持与集团公司的指标规范一致。未纳入指标体系的指标，不得以任何形式直接或间接应用于以上场景。

分析指标是指通过基本指标+维度的组合方式，将一个基本指标和一个或多个维度进行叠加形成的指标，体现的是研究对象的一种属性特征。

指标的使用人员应依据指标体系规范中明确的指标 口径，正确使用数据，使用过程中，如发现的指标口径及数据质量问题，应及时 向省级分公司专业部门应指定接口人反馈

“分类负责”是指各单位指定本单位数据指标管理接口人，对本专业数据指标维度内的维值实施分类管理，根据本单位管理需求，可在集团指标体系框架下提出新增指标需求，经上级数据指标归口管理部门审核后，补充本单位数据指标，但不得与集团公司数据指标体系架构、指标名称及指标口径相矛盾

“集中统一管理”是指集团财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。负责指标体系规范的统一制定及发布，并对指标体系执行情况监督评估。

各省级分公司可根据自身管理需求，在数据指标体系框架下补充本单位、本专业的数据指标体系，可与集团公司数据指标体系架构、指标名称及指标口径不同

各省级分公司财务部是本单位统计工作的归口管理部门，应设定专职或兼职人员，各地市、县（区）分公司应指定兼职工作接口人

统计调查中获得的能够识别或者推断单个统计调查对象身份的资料，如遇需要配合公安纪检等机关调查配合的，可以对其提供

指标生命周期：定义指标的应用阶段和指标状态，包括提出期、上线期、成长期、衰退期、废止期；

集团公司的指标体系逻辑架构由基本指标、维度和指标树三个部分组成