中国联通对指标体系实行集中管理。

亏损分公司和盈利分公司实行()考核，亏损分公司不得进A

全员劳动生产率考核得分=目标完成得分（3分）+定比改善得分（1分）+（）得分（1分）

收入考核得分=收入预算完成率得分（15分）+定比增速得分（9分）+定比增量得分（6分）+（）+新兴ICT新增项目类收入合同金额增长加分

收入预算完成率得分=收入预算完成率得分×基础业务发展系数，其中基础业务发展系数=（1+（））的平方，取值范围[0，1.2]

突出承接国资委考核要求，突出聚焦新定位新战略，突出区位优势，突出强化创新驱动，突出提高经营效率，建立“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“（）”考核模式。

公司定位：数字信息基础设施运营服务国家队；网络强国数字中国智慧社会建设主力军；（）

五大战略布局：（）、大计算、大数据、大应用、（）。

基层经营单元预算目标由（）审核批准。

兼顾当期目标与长远利益，妥善平衡发展速度、运营质量、经营效益之间的关系属于全面预算管理（）基本原则。

对企业市场经营、费用投入、资本支出、股权投资、资产利用、资金周转等所有经济活动进行全方位覆盖、全要素管理、全过程管控和全员参与的预算管理属于全面预算管理（）基本原则。